Elektro-Großhandel Alexander Bürkle bundesweit auf Platz eins

Das Freiburger Elektro-Großhandelsunternehmen Alexander Bürkle, Robert-Bunsen-Straße 5 (600 Beschäftigte, Jahresumsatz: 220 Millionen Euro), ist bei einem bundesweiten Ranking des namhaften Branchen-Informationsdienstes "Markt intern" auf dem ersten Platz gelandet. Dem Ranking zufolge ist die Alexander Bürkle GmbH & Co. KG der beste Großhändler für Unterhaltungselektronik in Deutschland. Als führend eingestuft wurde der Betrieb bei den Bewertungskriterien Preispolitik, Mitarbeiterqualifizierung und -förderung, Händlerbetreuung sowie beim Einsatz für den Fachhandel. Vergangenes Jahr hatte es der 1900 gegründete Mittelständler nur auf den zehnten Platz geschafft.
29.8.2006, Badische Zeitung

Fachgeschäft "Geschenke am Rathaus" schliesst nach 30 Jahren

Nach 30 Jahren schließt zum Jahresende das Fachgeschäft „Geschenke am Rathaus“, auch bekannt als Geschenke Hansen. 13000 Euro Miete pro Monat für 160 Quadratmeter Ladenfläche plus Keller waren einfach zu viel. Besonders problematisch: Seit den Terroranschlägen im Herbst 2001 blieben kaufkräftige Touristen aus den USA weitgehend aus. Durch die Schließung gehen vier feste Arbeitsplätze und rund ein Dutzend Aushilfsjobs verloren. Und den Freiburgern ein Fachgeschäft für Brett-, Gesellschafts- und andere Spiele.

„Mir macht es nichts aus, 60 oder 70 Stunden die Woche zu arbeiten, ich bin ein Arbeitsmensch. Aber wenn ich am Jahresende dann noch 20000 Euro drauflegen muss, macht das alles keinen Sinn mehr und auch keinen Spaß“, fasst Inhaber Dietrich Peters die wirtschaftliche Problematik seines Fachgeschäfts zusammen. Aus der Not heraus steigt der 57-Jährige nun auf Internet-Vertrieb um.

Während in den vergangenen Jahren die Kosten des Ladengeschäfts konstant geblieben oder sogar angestiegen seien, seien die Erlöse in den Keller gegangen. „Mir fehlen rund 100000 Euro Jahresumsatz, weil fast keine Amerikaner mehr da sind, die hier Souvenir kaufen wollen“, erklärt Peters. Anhand der Kreditkarten-Abrechnungen könne er das sehr genau nachvollziehen. Peters: „Wir vergessen es hier leicht, aber die USA sind faktisch im Krieg, da steht vielen der Sinn nicht nach Reisen und Andenken.“ Doch auch die einheimischen Kunden lassen nicht mehr so viel Geld wie früher in den Kassen des prominent am belebten Rathausplatz gelegenen Ladens. Während vor einigen Jahren in den Sommermonaten Tagesumsätze zwischen 8000 und 10000 Mark (rund 4000 bis 5000 Euro) die Regel gewesen seien, habe es diesen Sommer zum Teil nicht mal für 1000 Euro gereicht. Seit 2001 habe er darum bereits 2,5 Vollzeitarbeitsplätze abgebaut, doch das habe die Kosten nicht genügend gesenkt. „Noch stärker kann ich das Personal angesichts unseres Sortiments und der örtlichen Gegebenheiten nicht ausdünnen“, sagt Peters. Bei der Miete sei kein Nachlass auszuhandeln gewesen. Der Vermieter habe argumentiert, dass es durchaus Interessenten gebe, die diese Summe aufbringen können. Im kommendem Jahr wird nun voraussichtlich ein Mobilfunk-Anbieter in die Räume einziehen. 

Dietrich Peters hat das Geschäft vor 30 aufgebaut, damals noch als Angestellter von Hermann Hansen, dem ehedem auch das nach ihm benannte Geschäft am Münsterplatz gehörte. Dieser rechtlich und wirtschaftlich völlig unabhängige Laden (Geschenke Hansen GmbH, Münsterplatz 6) bleibe wie gehabt bestehen, erklärte Adelheid Linsenmeier aus dem Kreis der insgesamt vier Gesellschafter. Ursprünglich hatte Dietrich Peters einmal angefangen Elektrotechnik zu studieren, doch das Geschäft mit Souvenirs und Geschenken hat ihn einen anderen beruflichen Weg geführt. Seit der Gründung des Geschäfts am Rathausplatz sei das Sortiment mehrmals gründlich überarbeitet und der sich ändernden Nachfrage angepasst worden. Am Anfang standen fast ausschließlich Kuckucksuhren, Bierkrüge und Zinnbecher. Nach der Libyen-Krise Mitte der 80er Jahre, als der Strom kaufkräftiger US-Amerikaner schon einmal ins Stocken geraten war, habe man hochwertige Puppen ins Angebot aufgenommen, dann auch Modellautos, Spiele und Puzzles. Die Kundenwünsche hätten sich immer rascher gewandelt, so Peters. „Heute machen wir 50 Prozent des Umsatzes mit Artikeln, die wir vor fünf Jahren noch gar nicht im Angebot hatten.“
Für Peters sind für das wirtschaftliche Scheitern des Unternehmens mehrere Faktoren verantwortlich. Ein wesentlicher ist für ihn die wachsende Marktmacht großer Ladenketten. Peters: „Große Unternehmen haben durch ihre Einkaufsmacht immer einen Verhandlungs- und damit einen Kosten- und Preisvorteil. Wir haben gelegentlich bei Toys-R-Us in großer Zahl Spiele für unser Lager eingekauft, weil sie dort billiger waren als beim Großhändler.“
Das Sterben kleiner Fachgeschäfte werde – auch in anderen Branchen – unerbittlich weitergehen. „Schauen Sie sich doch die Kajo an!“, so Peters. Die Ketten seien auf dem Vormarsch, die kleinen Läden auf dem absteigenden Ast. In Zukunft wird Dietrich Peters Puzzles, Spiele und Kalender über das Internet vertreiben.
8.11.2005 auf www.bzol.de

www.puzzle-online.de,
www.spiele-1a.de
www.kalenderzeit.de

 

Fischer-Gissot in Littenweiler in neuen Händen

Viele kleine Einzelhandelsunternehmen müssen sich nicht nur gegen große Supermärkte und Handelsketten durchsetzen, sondern sie haben oft­mals auch große Probleme bei der Frage nach einer altersbedingten Un­ternehmensnachfolge. Dabei geht es natürlich nicht nur darum, dass der potentielle Nachfolger die fachlichen, kaufmännischen und unternehmerischen Voraussetzungen mitbringt, sondern vielmehr auch darum, dass das mit viel Herzblut und Engagement geschaffene Lebenswerk in die richtigen Hände kommt. Die Schlüsselworte in solchen Situationen sind Vertrauen und gegenseitiger Respekt, denn schließlich sind es die Kunden, die bei allem Handeln im Mittelpunkt stehen und die auch nach der Übergabe kompetent und zuvorkommend beraten und bedient werden wollen.

Foto: Heizler-Ries

Im Falle des 1951 von Wolfgang und Sigrid Fischer-Gissot gegründeten Familienunternehmens steht ab November eine solche Betriebsübernahme bevor. Die neue Inhaberin wird Margarita Gensitz sein. Im Jahre 1951 hatte alles mit einem kleinen Schreibwarenladen in der Kronenstraße 7 begonnen. Bereits im Jahre 1959 kam in der Engelbergstraße eine erste Filiale hinzu, die von Rainer Fischer-Gissot, dem Sohn der Firmengründer bis 1966 geführt wurde. Nach der Eheschließung von Rainer und Ute Fischer-Gissot führten beide das Geschäft selbstständig bis 1984 fort. 1966 wurde in der Kronenstraße umgebaut und die Firmengründerin Sigrid Fischer-Gissot, deren Mann inzwischen verstorben war, siedelte in die Hansjakobstraße 103 um. Die Eheleute Rainer und Ute Fischer-Gissot 1970 erweiterten ihr Unternehmen um die Filiale in der Littenweilerstraße 3. Durch einen tragischen Verkehrsunfall verstarb Sigrid Fischer-Gissot 1974 und so übernahmen Sohn und Schwiegertochter auch das Geschäft in der Hansjakobstraße.

Zum 1. November wurden die Betriebe in der Hansjakobstraße und Littenweilerstraße nun in die neuen Hände übergeben. Margarita Gensitz, eine engagierte, energiegeladene Frau, wird die Geschäfte weiterführen. Ihr Ehemann Michael, der schon seit Jugendtagen mit Rainer Fischer-Gissot befreundet ist und vielen sicherlich als ehemaliger Regionalliga-Stürmer des FFC noch in guter Erinnerung ist, wird sie tatkräftig unterstützen. Er kann sich noch gut an seine Kinderzeit in Littenweiler erinnern, als er selbst seine Schulhefte bei „Räuber“ gekauft hat, wie der Vorgänger von Rainer Fischer-Gissot seinerzeit hieß. Mit im Team werden auch Tanja Gutzeit, die langjährige Assistentin von Michael Gensitz, die als gelernte Einzelhandeslkauffrau in Kappel wohnhaft ist, und Herbert Faller sen, der seit vielen Jahren bereits in der Filiale in Littenweiler tätig ist. Die Tatsache, dass Margarita Gensitz Mitte April dieses Jahres bereits in Merzhausen ein Ladengeschäft eröffnet hat, das sich mit dem Wiederbefüllen von Tintenpatronen und Tonerkartuschen beschäftigt, war mitentscheidend im Hinblick auf die Übernahme der beiden Schreibwarengeschäfte. Denn auch in diesen beiden Läden sollen künftig Patronen und Kartuschen angenommen und wiederbefüllt verkauft werden, auch Originalpatronen sämtlicher Hersteller werden angeboten und im Frühjahr, nach umfangreichen Renovierungs- und Umbauarbeiten, wird noch ein Copy-Shop hinzukommen.

Um für alle Kunden einen möglichst reibungslosen Übergang zu gewährleisten, haben sich Ute und Rainer Fischer-Gissot bereit erklärt, am Anfang gemeinsam mit den „Neuen“ tätig zu sein – eine Betriebsübernahme, die man sich besser nicht wünschen kann. „Ein bisschen Wehmut ist schon dabei, wenn man nach so vielen Jahren sein Lebenswerk abgibt“ so die Eheleute Fischer-Gissot „aber wir freuen uns nun auch auf die gemeinsame Freizeit. Und wir sind froh und glücklich, so gute Nachfolger gefunden zu haben und können mit gutem Gefühl das Geschäft übergeben“. Die neuen Inhaber Margarita und Michael Gensitz sind dankbar für die Unterstützung, die sie vom Ehepaar Fischer-Gissot in der Anfangszeit noch erhalten und da sie mit Fischer-Gissots eine jahrelange enge Freundschaft verbindet, wissen sie, dass sie ein gut geführtes Unternehmen mit einem treuen Kundenstamm übernehmen werden. Und auch bei ihnen wird, wie in den über 40 Jahren bei Ute und Rainer Fischer-Gissot, der Kunde auch weiterhin im Mittelpunkt stehen.
Dreisamtäler vom 3.11.2005

Drogerie Bauer schließt nach 40 Jahren

Nachdenkliches Resümee nach 40 jährigem Einsatz der Drogerie Bauer im Stadtteil

Sie hat uns Littenweilermer über viele Jahre begleitet und wird  fehlen im Stadtteil, die Drogerie Bauer,  die am 15. Oktober ihre Pforten für immer schließen wird. Nach nunmehr 40 Jahren geht das Ehepaar Bauer in den wohlverdienten Ruhestand. Blutjung, gerade mal 25 und 20 Jahre alte waren Georg und  Elke Bauer  als sie am 1. August 1965 ihre Drogerie in der Alemannenstraße eröffneten. Sie traten die Nachfolge der damaligen Drogeriefiliale Büstrich an. Die Bauers hatten sich während ihrer Drogistenlehre bei der  Firma Sartori in Herdern kennen gelernt.  Jung verliebt und frisch verlobt haben sie den Schritt in die Selbständigkeit gewagt. Eine solche Entscheidung  war auch damals schon mit viel unternehmerischem Mut verbunden und stellte die Beiden vor große Aufgaben, die sie in all den Jahren mit Bravour meisterten.

Umorientierung und Anpassung waren gefragt 
Von Anfang erbrachten die Bauers vollen Einsatz, zeigten Mut zu Umorientierung und zu Anpassung   an das stark im Wandel begriffene Berufsbild des Drogeriefachhandels. 1971 wurden deshalb eine Vergrößerung des Ladengeschäfts und der Umbau zur Freiwahldrogerie mit Kosmetiksalon vollzogen. Nach ihrer Ausbildung zur Kosmetikerin bot Elke Bauer ihren Kunden fundiertes Wissen in Sachen Schönheitund Pflege. Der immer schwieriger werdenden Marktsituation, bedingt durch die Eröffnung zahlreicher Dorgeriemärkte- und Ladenketten,  wurde Rechnung getragen. Die Bauers absolvierten eine  Zusatzausbildung in einer  Reformfachakademie und richteten eine Neuformverkaufsstelle ein. "Eine gute Entscheidung, denn  der " Treffpunkt für gesundes Leben" hat sich in all den Jahren bewährt" so Georg Bauer im Gespräch mit dem Dorfblatt,  genauso wie die Erweiterung der Fotoabteilung

Es war nicht möglich einen neuen Pächter zu finden...
Dennoch war es jetzt nicht  möglich, einen neuen Pächter für die Drogerie zu finden. "Drogerien in ihrer alten Form sind heute nicht mehr gefragt und unrentabel" sagen die Bauers. Der Beruf des Drogisten sei am Aussterben, in den Drogeriemärkten würden lediglich Einzelhandelskaufleute mit  einer kleinen Drogisten- Zusatzausbildung  herangezogen. Giftlehre, Botanik, Chemie, Fotografie kurzum fast alle  Wissensgebiete,  die einst den Beruf des Drogisten ausmachten,  blieben heute auf der Strecke. "Vielleicht ist fundierte Kundenberatung  heute einfach nicht mehr gefragt" so Georg Bauer nachdenklich.

Abschied mit einem lachenden und einem weinenden Auge
So scheiden die Bauers nun mit einem lachendem und einem weinenden Auge aus ihrem Berufsleben. Vor allem aber möchten sie sich bedanken bei ihren langjährigen Kunden, die ihnen sicherlich fehlen werden. Gleichzeitig aber hoffen  sie , dass sich die geschäftliche Situation in Littenweiler nicht noch weiter verschlechtert und die noch verbleibenden  Geschäfte genügend Unterstützung finden, damit  sich auch künftig  die täglichen Einkäufe, vor allem im Interesse der älteren Menschen,  im Stadtteil erledigen lassen. In diesem Sinne wünschen die Bauers den Litteneilermern eine gute Zukunft. Gute Wünsche möchte auch das Dorfblatt dem Ehepaar Bauer übermitteln. Herzlichen Dank,  dass Sie so lange im Stadtteil für uns alle da waren, bleiben Sie gesund und genießen Sie Ihre in all den Jahren  viel zu kurz gekommene Freizeit.
Anita Hohler im Littenweiler Dorfblatt Oktober 2005

Lädili

Morgens sin sie mit de Hühnli us em Neschd un hen de Leiderwage zum Eikaufe uf de Großmarkt zoge, uf de Karlsplatz under d Kastaniebäum. Als Kind bisch in ihrm Lädili am Eck wie deheim gwese. D Stapfle nuf. Wenn d Dür ufgmacht hesch, het s gschellt.

Zerschd isch mei Blick zum große runde Glas mit Himbeergutsili gwandert. S meischd hemmer do kauft. Herdäpfel, Salat, Maggi, Essig, Öl, Kaffee, Salz, Äpfel, Gurke, Banane, Zucker un Mehl. Eier hen sie glaub i au ghet. Aber Eier het s au im Milchlädili gä, grad e baar Schritt weider. Die hen au am Sunndig ufghet, für e langi Schlang Leut mit Schüssle, zum Sahne hole für de Kuche. Un hesch dert au Sauermilch, Quark, Joghurt, Butter un Käs kriegt. Hefe nit. Hefe het s beim Bäcker gebe, am ander Eck. I bin jo mi me Bäckerbu in d Schul. Neulich hab i n emol gfrogt, ob er e Foto vom Lädili vo früher het. Het er mer eins zeigt un ich hab Auge gmacht. Bisch jo heut übervoll sortierdi Gschäfter gwöhnt. Aber dert sin d Sortimender kleiner gwese. Brot, Weckli, e baar Kuche, e baar süßi Stückli. Als Bäckerbu het er morgens müsse mi m Gschäftsrad d Weckli usfahre. Wenn er nit rechtzeitig gliefert het, hen sie e mords Donnerwetter gmacht. Un um Achdi isch d Schul losgange. E Vergnüge sei s keins gwese. Aber dass er sich na het immer mit süße Stückli bediene könne, het em Spaß gmacht. Übrigens hemmer deheim lang kei Kühlschrank kennt. Im Goliath-Dreirad-Lieferwage sin als Stange Eis ins Lädili komme. Mer hen immer frisch kauft, was mer bruche. Früher het s in de Stadt jo bal in jedre Stroß mindestens eins gä vo dene Lädili. 
Martin Schley am 27.8.2005 in Lueginsland

Überlebenstipps für Tante Emma im Dreisamtal

Das Lädensterben in den Dörfern ist kein Naturgesetz

Das Büro ist winzig, eher ein Wandschrank als ein Zimmer. „Ich habe einfach so viel Platz wie möglich für den Laden gebraucht“, sagt Markus Strecker. Auf 250 Quadratmetern verkauft er in seinem „Nah und gut“-Markt Lebensmittel und Artikel des täglichen Bedarfs. Der Laden ist der einzige seiner Art in der 4400- Einwohner-Gemeinde Stegen im Dreisamtal, nur wenige Kilometer entfernt von Kirchzarten und Freiburg. Wie viele andere kämpfen auch die Dörfer im Dreisamtal darum, die Nahversorgung im Ort zu halten oder zu verbessern. Stegen, Buchenbach und Oberried zeigen, dass das nicht vergebens ist – wenn die richtigen Leute die richtigen Ideen haben.
„Der Stärkere hat überlebt“, sagt Strecker. Er führt den Supermarkt erst seit einem Jahr. Zuvor hatte er ein kleineres Geschäft mit Filiale im Ortsteil Eschbach. Die musste er schließen, weil sie nicht rentabel war. Auch der Vorgänger in Streckers jetzigem Geschäft hat dicht gemacht. So blieb von drei Lebensmittelgeschäften in Stegen nur noch eins. Und auch das könnte kaum überleben, wenn die Kunden nur das einkaufen, was sie in den großen Supermärkten vergessen haben. „Mittlerweile machen viele Kunden ihre großen Einkäufe bei mir“, erzählt Strecker. Er versucht, mit Frische und Qualität zu punkten. Ein Teil des Gemüses stammt vom Biobauern, das Fleisch von der Edeka-Fleischgruppe „Schwarzwaldhof“ und einem heimischen Metzger, das Brot liefert eine Bäckerei aus einer Nachbargemeinde.
Markus Strecker, 42, ist seit 20 Jahren selbstständig. Mit seiner weißen Schürze, den fröhlichen Augen und grauen Schläfen sieht er aus wie ein Krämer aus dem Bilderbuch. Einer, der den Kindern Lutscher schenkt und den Müttern die Tür aufhält. Eine Kundin streckt den Kopf herein: „Markus, kannst du mir am Samstag 15 Weckle zurücklegen?“ Freundlichkeit und persönlicher Kontakt zu den Kunden sind der zweite Trumpf, mit dem sich der Händler gegen die Discounter und großen Supermärkte in Kirchzarten und Freiburg behauptet. Doch ausruhen, Geld zählen und die Mitarbeiter schaffen lassen, das wird Strecker nie können. „Ich muss powern ohne Ende“, sagt der Mann, für den eine Sieben-Tage-Woche normal ist. „Aber es macht auch irgendwie Spaß.“

Das Büro ist geräumig und modern eingerichtet. Durch das Fenster fällt der Blick auf eine sattgrüne Schwarzwaldwiese und zufrieden grasende Kühe. Bürgermeister Wendelin Drescher sitzt am Konferenztisch und erinnert sich an die 90er-Jahre. Damals, als viele Gemeinden noch glaubten, dass die Metzgerei, der Bäcker oder der Tante-Emma-Laden schon einen Nachfolger finden würden. In Buchenbach hat man damals schon ein Dorfentwicklungskonzept erarbeitet. „Das Ziel war es, die Grundversorgung zu stabilisieren und auszubauen“, sagt Drescher. Buchenbach hat 3400 Einwohner, ein Lebensmittelgeschäft, eine Bäckerei mit Café, eine Apotheke, einen Masseur und noch einiges mehr. Seit Neuestem gibt es wieder einen Friseur und bald wieder eine Metzgerei. Ein junger Unternehmer eröffnete vor einem Jahr einen Laden mit Postdienstleistungen, Schulbedarf, einer Lotto- und Reinigungsannahme.
„Wir haben sehr darauf geachtet, dass sich alles im Ortskern entwickelt“, erklärt Drescher. Die Gemeinde habe immer versucht, die Bedingungen so zu gestalten, dass sich kleine Geschäfte halten können. So wurde nach und nach der Ortskern saniert. Und wo Gemeinderatsbeschlüsse und Baupläne nicht reichen, muss der Bürgermeister persönlich ran – wenn es darum geht, Interessenten mit Eigentümern zusammenzubringen und Lösungen im Zwiegespräch gesucht werden müssen. Denn letztlich geht es auch um die Identität des Dorfes. Die Gemeinde bekommt auch etwas von ihren Bürgern zurück: „Die Buchenbacher engagieren sich sehr stark“, lobt Drescher. Das hilft in Zeiten leerer Kassen. „Anders wäre unsere Infrastruktur nicht zu halten.“

Das dritte Büro ist riesig. Im ehemaligen Wilhelmitenkloster – jetzt Rathaus von Oberried – erinnern schwere, antike Möbel den Besucher daran, dass er in einem ehrwürdigen, historischen Gebäude sitzt. „Die Nähe zu Kirchzarten und Freiburg beschleunigt den Rückgang der Läden vor Ort“, sagt Bürgermeister Franz-Josef Winterhalter. Wie auch von Stegen und Buchenbach aus sind es nur wenige Kilometer in die beiden Städte. Viele der Bürger aus dem Dreisamtal arbeiten in Freiburg und kaufen auf dem Nachhauseweg dort ein. Das 2900-Einwohner-Dorf hat zwar 120 000 Übernachtungen jährlich, aber als Lebensmittelladen nur noch eine Bäckerei – ein Zeichen, dass die Nahversorgung in Gefahr ist.
Das hat die Gemeinde erkannt und die Firma „Komm-In“ aus Sternfels mit einer Standortanalyse beauftragt. Das Ergebnis: Die Situation ist gut. Aber sie bröckelt. Die Firma bietet Hilfe, plant und verwirklicht in Dörfern und Stadtteilen ihre Komm-In-Zentren. Das heißt: Verschiedene Dienstleistungen und Läden unter einem Dach, etwa eine Postagentur, eine Bank, ein Bauernladen und ein Lebensmittelladen. Auch wollen die Zentren Treffpunkte sein. „Das ist das Backhäusle der Zukunft“, sagt Komm-In-Geschäftsführer Michael Gutjahr. Er hält sein Modell für zukunftsfähig. Eines der bisher acht Komm-In-Zentren im Land wird sogar als Genossenschaft betrieben. „Wer selbst Anteile an einer Genossenschaft besitzt, der unterstützt diese auch.“
Franz-Josef Winterhalter hält das auch in Oberried für praktikabel: „Es ist ein Experiment. Aber es gibt ja schon Modelle, die zu funktionieren scheinen.“ Den Gemeinderat treibt das Thema intensiv um – den Bürgern scheint es noch keine Sorgen zu machen. „Das Bewusstsein in der Bevölkerung für das Problem ist noch nicht sehr groß“, sagt Winterhalter. „Erst, wenn etwas nicht mehr da ist.“

Aber so weit will es der rührige Bürgermeister nicht kommen lassen: „Wir setzten auf eine verstärkte Bürgerinformation. Wir wollen das Bewusstsein so weit stärken, dass unsere Nahversorgung rechtzeitig gesichert werden kann und es keine Notfallmaßnahmen geben muss".
Kathrin Ganter am 15.8.2005 auf www.bzol.de 

Kurt Förnbacher betreibt in Zähringen ein Antiquitätengeschäft

Er liebt Patina. Und er verkauft sie quasi. Entspannt sitzt Kurt Förnbacher im voll geräumten Hinterzimmer seines Antiquitätengeschäftes in Zähringen. Ein uralter Teddy lugt ihm aus dem Hintergrund über die Schulter. Noch ein paar Holzscheite in den Kanonenofen. Aus der verbeulten Blechtasse einen Kandisbrocken für den Tee.

Und dann Erinnerungen an die Anfänge vor mehr als 40 Jahren: "Das allererste Geschäft, das ich getätigt habe, war mit einem Bekannten zusammen. Der hatte eine alte Reiterpistole und einen Biedermeier Schiebeleuchter." Förnbacher verkaufte sie an einen Händler. Von da an entdeckte der heute 73-Jährige immer mehr den Reiz des Alten. Zum Pauschalpreis räumt er bis heute Häuser und Wohnungen aus und bietet die altertümliche Ausbeute zum Verkauf an. Sein erster Laden war am Schlossbergring. Vor vier Jahren zog er dann mit seinen Schätzen nach Zähringen, direkt an die Hauptstraße.
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Materielle Reichtümer konnte Förnbacher keine anhäufen, fühlt sich aber inmitten seiner alten Kostbarkeiten sichtlich wohl. Was er dagegen angehäuft hat, sind Geschichten, Innenansichten von Familien und tragikkomische Begebenheiten. Einmal hat er einen Zettel in der Wohnung einer Verstorbenen gefunden. Handschriftlich darauf: "Hast du im Leben deine Zeit genutzt und beizeiten alles Geld verputzt?" Oder die Geschichte von der Zugehfrau in Herdern, die einen "wunderschönen Granatstern" ihrer verblichenen Dienstherren auf den Sperrmüll warf. Sie war der erbosten Meinung, dass die Angehörigen bereits alles Wertvolle mitgenommen hatten. Der Stern war 400 Mark wert. Dass Not beten lehrt, stellte der passionierte Antiquitätenhändler auch immer wieder fest: "In einem reichen Haus gibt es keine christlichen Dinge."
Förnbacher hat ein Problem damit, dass heutzutage alles Alte weggeworfen wird. Er zitiert eine Frau, die die komplette Uhren-Sammlung ihres Vaters entsorgte: "Das alte Zeug muss weg!" Die Uhren hatten jeweils einen Wert von 2000 Euro. Etwas traurig zuckt er mit den Schultern: "Tja, c'est la vie. Alles wird entsorgt. Erledigt."
Persönlich mag er schöne Gebrauchsgegenstände und Volkskunst. Und er will die alten Gegenstände unbedingt erhalten und an die nächsten Generationen weitergeben. Wie lange er das Geschäft noch führen wolle? "Wenn Sie so fragen, dann höre ich mit 111 Jahren auf, dass mir die Ware zwei- bis dreimal begegnet. Und bis 122 bin ich dann in Rente." Ein wahrlich stattliches Alter. Patina inklusive
Alles von Ulrike Derndinger vom 18.2.2005 auf www.bzol.de

Hat der Einzelhandel eine Überlebenschance in Littenweiler?

Was könnte getan werden, um die Situation der kleineren Geschäfte zu verbessern?

1) Sie betreiben ein Geschäft in Littenweiler. Sind Sie mit diesem Standort zufrieden?
Nein, weil es das ehemalige so schöne "Dorfzentrum" rund um den Dorfplatz nicht mehr gibt, wie es früher einmal war. Durch den Abzug der Volksbank und der Post gibt es eine eigentliche "Dorfmitte" nicht mehr. Ein exclusives, kleines und vor allem architektonisch anspruchsvolles Einkaufszentrum auf dem PH Parkplatz mit Geschäften, die noch nicht in Littenweiler vorhanden sind, würde unser Stadtteil bestimmt aufwerten.  

2) Hat sich Ihre geschäftliche Situaton in den letzten Jahren verändert?
Ja zum Nachteil, es wird immer schwerer die monatlichen Fixkosten zu erwirtschaften. Die wirtschaftliche Situation, die durch unsere Bundesregierung mehr blockiert als angekurbelt wird, trägt ein übriges dazu bei. (Batsch)

3) Was könnte politisch getan werden, um gute geschäftliche Grundlagen zu schaffen?
Man sollte nicht mit Steuereröhungen sondern mit Steuersenkungen agieren um die Leute zu animieren, wieder mehr Geld auszugeben. Nur durch eine florierende Wirtschaft und ein höheres Bruttosozialprodukt kommt wieder mehr Geld in die Staatskasse. Bei uns hat doch die Politik durch ihre Behäbigkeit viel zur jetzigen Situation beigetragen. Die Zügel hätte man, z.B. was den Arbeitsmarkt betrifft, schon vor einigen Jahren, als noch Geld zur Verfügung stand, anziehen sollen. Maßnahmen wie die Harz-Reform hätten schon viel früher in Angriff genommen werden müssen. Aber jetzt ist es nicht mehr 5 Minuten vor 12, sonder leider schon 5 Minuten nach 12 Uhr. Dies gilt auch für die Stadtpolitik.  (Batsch)

4) Wie erleben Sie das Kaufverhalten der Littenweiler Bürger?
Die Kaufkraft ist dadurch wesentlich schlechter geworden. Die Leute werden, auch durch die Medien, seit Jahren zum "Geiz ist geil" und "billig ist in" total verrückt gemacht. Daß dadurch aber der gesamte Mittelstand in Schwierigkeiten gerät, die Arbeitslosenzahl steigt und die Steuereinnahmen sinken ist die Folge. Alle sollen sparen, dem Staat, dem Land und der Stadt fehlen dadurch die Steuern... (Batsch)

5) Hatte die Inbetriebnahme der B31 einen Einfluß auf Ihr Geschäft?
Die Öffnung der B 31 hat für mein Geschäft keine Auswirkung gehabt, sicherlich jedoch für viele jetzt lärmgeplagten Einwohner. Wir müssen aufpassen dass Littenweiler durch die B 31 nicht zur "Schmuddelecke" wird sonder durch städtische Maßnahmen wieder aufgewertet wird. Aber ich denke, dass mit dem Bürgerverein und besonders mit Herrn Kotterer auch Druck auf die Stadt ausgeübt wird. Ich hoffe man bleibt da in Zukunft auch weiter "am Ball"...     (Batsch)

6) Wie würde sich die Verlängerung der Straßenbahn zum Kappler Knoten auf Ihr Geschäft auswirken?
Ich kann mir nicht vorstellen, daß die Verlängerung der Straßenbahnlinie eine Auswirkung auf mein Geschäft haben wird. (Batsch)
Sehr negativ. Eine gleichzeitig mit der Straßenbahn bediente Buslinie auf der jetzigen Strecke ist utopisch. Also wird der Busverkehr eingestellt und das Kundenpotential umgeleitet. Die betrifft auch die Geschäfte an der jetzigen Endhaltestelle. Wenn man dort inm die Runde schaut, kann man sehen, welche Geschäfte möglicherweise in Schwierigkeiten geraten. An der neuen Endhaltestelle beim Kappler Knoten müsste eine neue Infrastruktur geschaffen werden. Macht so etwas Sinn zu Zeiten leerer Kassen? (frisch und fein)
Ich denke, daß im Rahmen einer Straßenbahnverlängerung der Busverkehr durch die Alemannenstrasse eingeschränkt würde und dadurch noch weniger Leute durch den Ortskern kämen (Wilden).

7) Im Oktober wird das neue Geschäftszentrum "ZO" am Meßplatz eröffnet, aws halten Sie davon?
Naja, zum "Zo" kann ich nur sagen, daß der Name schon einmal unglücklich gewählt ist. Für die Bürger wird das bestimmt eine tolle Sache, ALDI und MINIMAL direkt vor der Türe zu haben. Für viele kleine Geschäfte, besonders im Lebensmittelbereich, wird das "Zo" bestimmt zur Belastung. Ich bin mal gespannt wie lange der Rückstau auf der Schwarzwaldstrasse Stadtauswärts sein wird?  (Batsch)
Kein Kommentar (frisch und fein)

8) Was wünschen Sie sich von den Littenweiler Kunden?
Ich würde mir wünschen dass wieder mehr in Fachgeschäften in Littenweiler als in Bau- und Supermärkten auf der "Grünen Wiese" eingekauft wird, auch wenn einige Artikel etwas teurer sind. Der "schnelle Einkauf um die Ecke" und der "besondere Service" kann in Zukunft nur noch geboten werden, wenn man die kleinen Geschäfte auch dauerhaft berücksichtigt. An dieser Stelle möchte ich mich einmal besonders bei unseren jahrelang treuen Kunden bedanken. (Batsch)

9) Und was können die Kunden von Ihnen erwarten?
Daß wir auch weiterhin 7 Tage die Woche, diesen besonderen Service und den Anspruch eines Fachgeschäftes bieten können. Die Fachgeschäfte in Littenweiler dürfen nicht aussterben...  (Batsch)   

Marga Batsch, Blumen-Batsch Sonnenbergstrasse 3
frisch & fein, R & G. Blum
Wilden Moden, Rainer Wilden

Littenweiler Dorfblatt 8/9 2004, Anita Hohler

40 Jahre Lebensmittelgeschäft Band in Kappel

Persönlicher Service wird groß geschrieben - "Tante Emma" in Kappel wird 40 

KAPPEL. "Ich hab da noch ein Schokoladencroissant von gestern, das leg' ich ihnen rein", sagt Hilde Band freundlich zu der jungen Kundin, für die sie an der Bäckertheke gerade eine Papiertüte mit Gebäck füllt. Seit 40 Jahren kümmert sich die Familie Band in ihrem Lebensmittelgeschäft in der Reichenbachstraße um das leibliche Wohl der Kappeler. In der vergangenen Woche feierten die Ladenbesitzer und ihre Kunden das Jubiläum mit einem Grillfest.

Michael Band steht gerade draußen am Grill und bereitet Würstchen zu. Zwischendurch läuft er allerdings immer mal wieder die paar Stufen zum Laden hinauf, um sich an die Kasse zu setzen, während seine Mutter im hinteren Teil des Ladens Brot, Wurst oder Käse aus den verschiedenen Frischetheken verkauft. Gelaufen wird in dem kleinen Geschäft den ganzen Tag. Wenn ein älterer Kunde nicht mehr so gut zu Fuß ist, übernehmen die Inhaber auch das Einpacken der losen Eier oder tragen das Kuchenpäckchen direkt zum Einkaufswagen, anstatt es einfach über die Theke zu reichen.

1964 eröffnete Hilde Band zusammen mit ihrer Schwester das damals 50 Quadratmeter große Geschäft im neu gebauten Haus, 1969 mussten sie die Ladenfläche bereits durch einen Anbau verdoppeln. "Seitdem haben wir immer mal wieder umgebaut oder umgeräumt, um auf dem neuesten Stand zu sein", erzählt die Seniorchefin. Auch Briefmarken kaufen oder Päckchen aufgeben kann man inzwischen bei den Bands. Im September 2002 übernahm dann Sohn Michael das Geschäft, in dem er auch seinen Beruf gelernt hatte. "Wir sind gut eingespielt, da weiß jeder, was er zu tun hat", erzählt die Mutter, die trotz eines Schenkelhalsbruches im vergangenen Jahr voller Elan im Laden unterwegs ist. Vor sechs Uhr steht sie jeden Morgen auf, der Sohn, der in Denzlingen lebt, ist sogar noch früher auf den Beinen. Bands Ehefrau und eine Aushilfe gehören ebenfalls zum Team.

"Morgen wieder", ruft Michael Band freundlich einem Kunden zu, der suchend in die Kühltheke schaut. "Wir haben fast nur Stammkunden, denen sehe ich an, was sie suchen", erklärt er schmunzelnd. Einer dieser Stammkunden ist der 84-jährige Rolf Herzog. "Ich kaufe mit Bedacht hier, nicht bei einem Großen. In der Stadt hat man nicht diesen persönlichen Service", erzählt der ältere Herr, der bereits seit 37 Jahren bei den Bands einkauft. Und falls ihm der Weg ins Geschäft einmal zu schwer fallen sollte, würde Michael Band die gewünschten Waren vorbeibringen, auch der Bringservice gehört hier dazu.

"80 Prozent der Kunden sind ältere Menschen, alteingesessene Kappeler", schätzt Band. Aber auch Kinder wuseln durch den Laden und geben ihr Taschengeld für die losen Gummitiere und Schaumzuckermäuse aus, die neben der Kasse in kleinen Plastikbehältern stehen. "Wir kommen fast jeden Tag, die Kinder gehen hier in den Kindergarten und die Schule", erzählt eine junge Mutter aus Neuhäuser, "ich weiß zu schätzen, dass es in Kappel noch etwas zum Einkaufen gibt".