bolando - Genossenschaft im Höllriglhaus Bollschweil mit Laden und Gaststätte

Die Genossenschaft ein Auslaufmodell, ein Relikt aus kargen Zeiten? Alles andere als das, sagen die Gründer von “bolando” (Wohnen in Bollschweil - Leben auf dem Land - Begegnen im Dorf) - im Gegenteil. Bei der gut besuchten Bürgerversammlung, zu der Bürgermeister Josef Schweizer in die Möhlinhalle geladen hatte, stellten die acht Initiatoren von “bolando” ihr Projekt, die “erste genossenschaftlich geführte Dorfgaststätte in Deutschland” , vor.

Angesichts leerer Kassen und knapper Finanzen und des auch in Bollschweil zu beobachtenden Verschwindens kommunikativer Einrichtungen wie Gaststätten und Läden sei der genossenschaftliche Zusammenschluss eine, wenn nicht gar die einzige Lösung zum Beheben des offensichtlichen Mangels, so die Initiatoren. Dass andere kleinere Gemeinden mit der Nahversorgung ähnliche Probleme haben, erfuhren die Bollschweiler durch den Vortrag des Vertreters der Komm-In GmbH, Michael Gutjahr aus Sternenfels, einem 2500-Seelen-Dorf zwischen Pforzheim und Heilbronn. Auch hier hatte es einen drastischen Rückgang der Versorgungseinrichtungen gegeben, bis man auf Abhilfe sann und sie auch fand: zunächst auf kommunaler Ebene, später durch die sich daraus entwickelnde eigenständige Firma Komm-In, die bis heute nicht nur Sternenfels zu neuer “Lebensqualität durch Nähe” verholfen hat. Das Prinzip ist immer das gleiche: Bündelung aller Anbieter, sowohl öffentlicher Dienstleister wie Post, Banken, Gemeindeverwaltungen als auch privatwirtschaftlicher Unternehmen, idealerweise unter einem Dach oder in räumlicher Nähe zueinander — und mit gemeinsamen, vergleichsweise langen Öffnungszeiten und kommunikativem Austausch untereinander. Michael Gutjahr berichtete von zehn baden-württembergischen Gemeinden ländlicher Prägung, in denen es praktisch keinerlei Infrastruktur mehr gegeben habe und dass dort die Wiederbelebung nicht zuletzt durch den Erhalt der Kaufkraft gelungen sei.

Der Beitrag war für “bolando” und seine Macher eine willkommene Bestätigung für ihre Idee, das noch gemeindeeigene Anwesen Leimbachweg 1 mit dem Höllrigl-Haus zu einer lange vermissten Begegnungsstätte zu machen. Wie weit der Plan inzwischen gediehen ist, erläuterte Bernard Prigge, assistiert von den anderen sieben Mitgliedern der seit dem 2. April dieses Jahres “in Gründung befindlichen” Genossenschaft: Ulrich Armbruster, Karl Dischinger, Peter Gißler, Leo Jehle, Reinhard Koch, Uschi Mangold und Angelika Weber. Dank ihrer fachlichen Kompetenz - außer kaufmännischem Know-how bringen die Mitglieder der Gruppe beruflich bedingte Fachkenntnisse auf allen Gebieten des Planens und Bauens mit — war es ihnen innerhalb kurzer Zeit gelungen, eine komplette Planung für die Um- und Neugestaltung des Objekts zu erstellen, die bei der Bürgerversammlung zum ersten Mal eingesehen werden konnte. Gespräche im Vorfeld mit dem Gemeinderat, so Bernard Prigge, dessen positive Einstellung und die Zusage von Unterstützung hätten die Gründer in ihrer Arbeit bestätigt. Als dringend notwendigen Bestandteil der Grundversorgung der Bollschweiler Bevölkerung ist an einen Dorfladen im Gebäude gedacht, für den sich bereits konkret eine Betreiberin interessiert: Margit Zahner vom “Brotkörble” gegenüber. Auch andere Erzeuger, zum Beispiel von Bioprodukten, bekundeten Interesse.

Eine zentrale Rolle bei der Planung spielt die Finanzierung. Auf 650 000 Euro veranschlagen die Experten die Kosten für Erwerb und Umbau. An Zuschüssen ist mit rund 100 000 Euro zu rechnen, vor allem von ELR-Programm. Verschiedene Firmen hätten auf Anfrage zwar kein Geld, aber Rabatte beim Kauf von Materialien zugesagt. Dennoch bleibt eine Restsumme von 350 000 Euro. “Und da kommen Sie ins Spiel” , wandte sich Bernard Prigge an die versammelten Bollschweiler, “zeichnen sie jetzt, und Ihr Gasthaus wird Realität!” Nach gründlicher Beratung auch durch Fachleute von außerhalb biete man nun Anteile zu je 1000 Euro an, in Einzelfällen auch niedriger, aber nicht unter 500 Euro. Je früher die Summe erreicht werde, um so schneller sei das Projekt zu verwirklichen. Und eher gehe man nicht an die Umsetzung, ergänzte Reinhard Koch: nicht ein Euro wechsle vorher den Besitzer. Wenn die Summe nicht erreicht werde, könne das Projekt eben nicht realisiert werden. Die genossenschaftliche Lösung bedeute aber auch: jeder Anteilseigner sei Mitbesitzer, könne auf die Gestaltung, etwa des kulturellen Angebots, Einfluss nehmen und von dem gastronomischen Möglichkeiten Gebrauch machen. Insofern sei, so die Antwort auf Bedenken aus dem Publikum, bei der Finanzierung auch nicht der Maßstab anzulegen, der bei rein kommerziell betriebenen Gaststätten üblich und berechtigt sei. Bei der Umsatzermittlung- 187000 Euro pro Jahr - hatten die bis jetzt acht Genossenschaftsmitglieder einen Fachmann vom Deutscher Hotel- und Gaststättenverband hinzugezogen. Damit hofft man auch die Personalkosten für das Personal, eine Ganztags-, zwei Teilzeitkräfte und zwei Aushilfen, abzudecken. Die Gesamtsumme sei sehr großzügig bemessen, so Peter Gißler, da könne noch nach unten korrigiert werden, etwa durch den Erwerb gebrauchter Einrichtungen und ehrenamtlicher Eigenleistung.