Wenn der letzte Laden im Ort schließt

Wenn der letzte Laden am Ort schließt, bedauert jeder, dass es nicht mehr möglich ist, um die Ecke einzukaufen. Doch sind die Konsumenten auch bereit, im Dorf zu bleiben? Oder packen sie ihr Auto ohnehin viel lieber beim Discounter in der Stadt? Eine generelle Antwort darauf konnte eine öffentliche Diskussion gestern in Hinterzarten nicht geben. So viel wurde aber klar: Eine Hand voll Tante-Emma-Fans genügen nicht: Vielmehr ist für eine funktionierende Versorgung am Ort die rege Nachfrage überlebenswichtig.

Der Leader-Aktionsgruppe Südschwarzwald gehören 42 Gemeinden und Institutionen aus den Kreisen Breisgau-Hochschwarzwald, Emmendingen, Lörrach und Waldshut an. Die Gruppe möchte den Schwarzwald nicht nur für Touristen attraktiv machen, sondern auch für die Menschen, die dort leben. Die Grundversorgung ist dabei ein zentrales Thema. Doch eine Studie, die die Leader-Gruppe dazu unlängst in Auftrag gab, zeichnet ein düsteres Bild: “Mancherorts ist die Lage katastrophal” , sagte Donato Acocello von der Stadt- und Regionalentwicklung Lörrach. “Und ansonsten gibt es großen Lücken” . Verbraucherverbände schätzen, dass in Südbaden Hunderttausende ohne Laden am Ort auskommen müssen. Und beim wachsenden Anteil älterer Menschen wird die Zahl steigen. Auch bei der gestrigen Veranstaltung zeigten sich somit manche Bürgermeister ratlos. Wie die kleinen Läden erhalten? Wie die Attraktivität der Gemeinden erhalten? Denn nicht nur Menschen, die nicht mehr so mobil sind, leiden unter dem Mangel an Grundversorgung. Auch für Familien mit Kindern ist Einkaufen in weiter entfernt gelegenen Zentren häufig beschwerlich oder unmöglich.

“Während die einen ihren Niedergang verwalten, gestalten die anderen ihre Zukunft”. Diese provokante These gab in Hinterzarten Ingrid Engelhart vom “Referat Kirche und Ländlicher Raum” des Erzbischöflichen Seelsorgeamts in Freiburg aus. Sie stellte das aus Österreich stammende Projekt “Lebensqualität durch Nähe” (LQN) vor, das von der katholischen Kirche nach Südbaden geholt wurde. Schon zehn Pilotgemeinden sind daran beteiligt und mit vielen neuen Ideen aktiv. Dabei verfolgt LQN einen ganzheitlichen Ansatz: “Es geht nicht nur um den Laden, der schließt” , erklärte Ingrid Engelhart, “im ländlichen Raum sind wir alle zusammen Träger unserer Lebensqualität: Landwirte, Gastronomen, Ärzte, Vereine, Schulen und Kirchen.” Mit einem Projektbegleiter geht es in den Gemeinden somit auch darum, die Öffentlichkeit zu sensibilisieren. “Die Bewusstseinsbildung ist der sicherste Weg zur erfolgreichen Kooperation” , sagte Engelhart. Wie eine solche aussehen kann, stellte Tanja Karg von der Gesellschaft für Markt- und Absatzforschung den Zuhörern vor. Zu den von ihr favorisierten “unkonventionellen Lösungen” zählten Kleinflächenkonzepte ebenso wie gebündelte Angebote. Aber auch der genossenschaftliche Ansatz kann von Erfolg gekrönt sein, wenn die Voraussetzungen dafür stimmen. “Die Erwartungen, die an ein Konzept gestellt werden,” sagte Tanja Karg, “sollten dabei aber realistisch bleiben.” Schließlich ließen sich nicht alle Konzepte auf alle Orte übertragen. Dennoch hielt Tanja Karg nur eine Lösung für komplett ungeeignet: Sich allein auf Fördermittel zu verlassen.
Alles von Maikka Kost vom 18.11.2005 auf www.bzol.de