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Ihre Infos? Information zur Hilfe-Seite
ab Jan 2007
Blick von der Immo nach Osten zum Hinterwaldkopf mit
Schnee und Zastlertal (rechts) Mitte Februar 2007
Beratung-Caritas.de: Online-Hilfe für Behinderte
Der Caritasverband Freiburg-Stadt beschreitet neue Wege in seiner
Beratungsarbeit für Menschen mit Behinderung und deren Angehörige. Er bietet
seit kurzem individuelle Beratung im Internet zu den Themen, die
Menschen mit
Behinderung betreffen. Dabei ist er Teil des Beratungsportales des Deutschen
Caritasverbandes. Ratsuchende finden die Seite unter
http://www.beratung-caritas.de
Innerhalb von 48 Stunden nach ihrer Anfrage erhalten Ratsuchende eine
persönliche Antwort der Online-Beraterinnen. Die Beratung ist anonym,
vertraulich und kostenlos und entspricht den Anforderungen des Datenschutzes.
Die Bedienung ist unkompliziert. Über die Eingabe der Postleitzahl wird der
Nutzer automatisch an eine Online-Beratungsstelle in der Nähe des Wohnortes
vermittelt. So besteht die Möglichkeit, auf Wunsch des Ratsuchenden im Anschluss
an eine Online-Beratung auch einen persönlichen Beratungstermin wahrzunehmen.
Als zusätzlichen Service für die Nutzer bietet das Beratungsportal auch einen
Bereich "Antworten auf häufig gestellte Fragen" und eine Adress-Suche. Durch
diesen neuen und innovativen Weg können auch Menschen, die in ihrer Mobilität
eingeschränkt sind, das Beratungsangebot des Cartitasverbandes besser nutzen.
Selbstverständlich bleibt aber der Weg zu einem persönlichen Beratungsgespräch
jederzeit offen.
Erreichbar ist das Beratungsteam unter
http://www.beratung-caritas.de oder per Tel 0761-5031506.
12.6.2010
 
Einmal mehr haben Bürger
mangelnde Hilfsbereitschaft gezeigt: In Schopfheim war eine
Rollstuhlfahrerin auf einer Brücke wegen eines
Defekts stehen geblieben. Eine Stunde lang musste sie in der prallen Sonne
verharren. Die ältere Dame war am Samstagnachmittag mit einem Elektrorollstuhl
von Schopfheim in Richtung Eichen unterwegs gewesen. Der Rollstuhl blieb mitten
auf der Brücke über die B 317 wegen eines technischen Defekts liegen. Die
hilflose Frau versuchte, durch Rufen und Winken die vorbeifahrenden Auto- und
Radfahrer auf ihre missliche Lage aufmerksam zu machen. Größtenteils wurde sie
aber schlichtweg ignoriert. Zwar blieben einzelne Verkehrsteilnehmer stehen,
jedoch setzten sie ihre Fahrt fort, nachdem sie sich nicht im Stande sahen, der
älteren Frau zu helfen. Dadurch musste die Dame mit ihrem defekten Rollstuhl
gezwungenermaßen etwa eine Stunde in der prallen Sonne auf der Brücke
verbringen, ehe endlich ein Verkehrsteilnehmer die Polizei verständigte, die
sich dann um die Frau kümmern konnte.
6.6.2010
Die Helfer brauchen oft Polizeischutz
Der Fall sorgt für Kopfschütteln: Mehrere Männer
haben am Dienstagnachmittag in der Innenstadt die Besatzung eines
Rettungswagen des Malteser Hilfsdienstes attackiert, so dass diese sich bis
zum Eintreffen der Polizei im Wagen verbarrikadieren musste – samt
Notfall-Patientin, die behandelt wurde. Ein krasser Zwischenfall – aber die
Probleme sind nicht neu: Rettungsdienste klagen, dass sie bei Einsätzen zunehmend
auf aggressive Zeitgenossen stoßen. Oft werden die Helfer während des
Einsatzes auch beklaut. ....
18.12.2008, mehr auf:
http://www.badische-zeitung.de/freiburg/die-helfer-brauchen-oft-polizeischutz
Jährliche Notrufeinsätze des DRK Freiburg
Der DRK-Kreisverband Freiburg zählt im Jahr 11 000 Notarzt-, 30 000
Rettungswagen- , 400 Babynotarzt- und 1000 Rettungshubschraubereinsätze sowie 50
000 Krankentransporte. Insgesamt135 000 Mal werden ärztlicher und zahnärztlicher
Notdienst (an Wochenenden, abends und nachts) angerufen. Das DRK registriert
täglich mehr als 1000 Anrufe, jährlich sind es rund 610 000 Anrufe. Die
Feuerwehr zählt im Jahr rund 5000 Einsätze, 2200 in Freiburg und 2800 im
Landkreis Breisgau-Hochschwarzwald.
14.10.2008, BZ
Ein Familienvater, 51 Jahre alt, und eigentlich
auf dem Nachhauseweg nach Rumänien, "landete" am Donnerstagabend mit leerem
Fahrzeugtank und mehr oder weniger mittellos beim Polizeiposten in Herdern.
Nachdem man sich einigermaßen verständigen konnte, stellte sich heraus, dass der
Mann drei Jahre in Portugal gearbeitet hatte und an diesem Tag auf dem Heimweg
war. An einer Autobahnraststätte bei Moulins in Frankreich hatte er sein Auto betankt.
Dabei war ihm sein gesamtes Bargeld in Höhe von fast 2000 Euro gestohlen worden.
Die französischen Behörden hatten ihm nicht helfen können. So kam er schließlich
nach Freiburg und der Zufall führte ihn zum Polizeiposten in Herdern. Die
Polizeibeamten dort hatten großes Verständnis für die schwierige Situation des
Mannes, der endlich nach Hause zur Familie wollte, kein Geld und nun auch kein
Benzin mehr hatte. Anrufe bei der Botschaft seines Landes waren ergebnislos
verlaufen. Seine Familie in Rumänien konnte finanziell ebenfalls nicht helfen,
denn sie wartete auf das Geld, das der Mann aus Portugal mitbringen wollte. Nach
zahlreichen Telefonaten gelang es dann den Helfern von der Polizei, über die
Stadt Freiburg (Verein
Sicheres Freiburg e.V.) und die Freiburger Heilsarmee 250 Euro für den Mann
zu bekommen. Den Tränen nahe bedankte sich dieser. Mit dieser Hilfsbereitschaft
hatte er nicht gerechnet. Den Polizisten versprach er, sich umgehend zu melden,
wenn er zu Hause angekommen sei.
6.9.1208, BZ
Leukämie: Knochenmarkspender Blutgruppe AB Rhesus negativ gesucht
Ich wende mich an Euch, weil ich ziemlich verzweifelt bin. Ich hoffe, Ihr
könnt mir und meiner Freundin helfen und lest diesen Brief! Das Problem ist,
dass meine Freundin an Leukämie erkrankt ist. Es hat
sich herausgestellt, dass Sie nur noch wenige Wochen zu leben hat. Aus
diesem Grund seid Ihr meine letzte Chance ihr zu helfen. Wir benötigen
dringend
eine/n Spender/in mit der Blutgruppe 'AB Rhesus negativ', der/die
bereit wären, ggf. Knochenmark zu spenden. Dies ist für Euch nur ein kleiner
Eingriff, kann aber meiner Freundin zu Leben verhelfen. Wenn jemand diese
Blutgruppe hat, möchte er/sie sich doch bitte mit mir in Verbindung setzen.
Alles weitere besprechen wir. Sendet bitte diesen Brief an alle, die Ihr
kennt!!! Fragt in eurem Bekanntenkreis nach.
Ich danke Euch fuer Eure Hilfe!!! Liebe Empfängerin, lieber Empfänger, auch
wenn Sie wie ich nicht helfen können, seien Sie bitte so nett und verteilen
diese Mail weiter, vielen Dank im Voraus!
Heiko Spatz - Eichendorffstr. 5 - 63773 Goldbach - Tel 0170/6332300
Angela Gruber - DV-Organisation Klinikum der Universität Regensburg
Tel 0941 / 944-5973 - Fax: 0941 / 944-5743 -
Klinikum der Universität Regensburg, Hr. Stefan Mrosek - Tel 0941/ 9445833 -
Fax 0941 / 9445899 - Franz-Josef-Strauss-Allee 11 - 93053 Regensburg
30.6.2008
Modellprojekt Help des DRK: Junge Bankkaufleute im Altenheim
Am Anfang waren sie alle noch
skeptisch, nach drei Monaten sind sich sechs Auszubildende der Sparkasse
Hochschwarzwald einig: "Es hat uns ein großes Stück zurückgegeben." Die
angehenden Bankkaufleute beschäftigten sich regelmäßig einmal pro Woche
statt mit Zahlen und Bilanzen mit Rollstuhl und Zuhören und arbeiteten im
Seniorenzentrum St Raphael und im
Altenheim in Kirchzarten mit.
"Mit Älterwerden und Tod beschäftigt man sich mit 22 Jahren in der Regel
noch nicht" , meinte ein junger Banker und seine Kollegin bestätigte: "Wir
haben viel gelernt." Jeden Mittwochnachmittag wurden Tanja Bausch, Stefanie
Glaser, Daniel Groß, Marina Ruf, Ralf Thoma und Melanie Waldvogel mit den
Problemen und Bedürfnissen des Alters konfrontiert, mussten Geduld lernen,
Einfühlungsvermögen entwickeln und erfahren, dass gerade für alte Menschen
im Heim schon Alltäglichkeiten eine spannende Nachricht sein können. Mit
einem Seminar zum Start wurden sie auf diese Aufgabe vorbereitet, zum
Abschluss wurden die vielfältigen Erfahrungen aufgearbeitet. Zustande
gekommen war die Begegnung von jungen Sparkässlern mit alten Menschen durch
das Modellprojekt "Help" des
Badischen Roten Kreuzes. Hier wurden gezielt
Unternehmen gesucht, die zeitweise Mitarbeiter für Freiwilligendienste in
sozialen Einrichtungen abstellen. Von dem "innovativen Instrument der
Personalentwickelung" , so das Rote Kreuz, sollten alle Beteiligten
profitieren. Der Sozialverband hofft damit, junge Menschen wieder für ein
ehrenamtliches Engagement begeistern zu können. "Das klassische Ehrenamt ist
so nicht mehr gefragt" , stellte Klaus van Eyckels, der Abteilungsleiter
soziale Arbeit im Badischen Roten Kreuz bei einer Bilanz des Einsatzes der
angehenden Bankkaufleute fest. Die jungen Menschen andererseits machten die
Erfahrung, dass der Umgang mit alten Menschen besondere Fähigkeiten
erfordere, erklärte die Projektkoordinatorin Hannelore Müller. "Soziale
Kompetenz kann man nicht im Unterricht erlernen" , bestätigte Albert Stratz,
der Ausbildungsleiter der Sparkasse Hochschwarzwald.
Sparkasse HochschwarzwaldFür ihn und auch
Personalchefin Elvira Doser steht fest, dass auch künftig wieder
Auszubildende in sozialen Einrichtungen Erfahrungen weit ab vom Bankgeschäft
sammeln sollten.
"Für unsere Mitarbeiter und die alten Menschen ist es grundsätzlich eine
Bereicherung, wenn junge Leute aus anderen Bereichen ins Haus kommen" ,
sagte Raphael-Geschäftsführer Klaus Lauber. Alte Menschen im Heim fühlten
sich gelegentlich von der Außenwelt abgeschnitten, die Begegnung mit jungen
Menschen schaffe eine Verbindung nach draußen, eine Kommunikation, die beide
Seiten bereichere.
Thomas Winckelmann ,
19.3.2008, BZ
DRK Rettungsdienst erhält Gütesiegel für geprüfte Qualität
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Foto: Markus Mailänder (l.), Wolfgang Schäfer-Mai (Mitte) und
Mike Jubt bringen das Qualitätssiegel an |
Auf der
Kirchzartener Rettungswache des Deutschen Roten Kreuzes
wurde am vergangenen Donnerstag stellvertretend für den gesamten Freiburger
Rettungsdienst der erste Krankenwagen mit dem Gütesiegel für geprüfte Qualität
versehen. Diese Zertifizierung setzt den vorläufigen Schlusspunkt auf einen
zweijährigen Prozess des Qualitätsmanagements. Während dieses Prozesses wurde
der Freiburger Rettungsdienst von den eigens hierfür fortgebildeten
Rettungsdienstmitarbeitern und somit Qualitätsbeauftragten Markus Mailänder und
Mike Jubt gründlich unter die Lupe genommen: So wurde z. B. ein für alle
Mitarbeiter (111 haupt- und 130 nebenamtliche) zugängliches Handbuch erarbeitet,
in dem alle betrieblichen Verfahrensanweisungen ganz klar in einzelnen Schritten
beschrieben sind. Angenommen, es gäbe auf der Wache einen Stromausfall, so muss
der Dienst habende Mitarbeiter nur das Handbuch nehmen und nachschlagen, was
jetzt zu tun ist, um u. a. die telefonische Erreichbarkeit wieder herzustellen.
Ebenso gibt das Handbuch beispielsweise auch die strukturierte Vorgehensweise
bei der Fahrzeugwartung vor – für jeden Mitarbeiter gilt das gleiche, so dass
einheitliches Arbeiten und vor allem Handlungssicherheit gewährleistet sind.
Regelmäßige Prüfungen des Handbuches geben Möglichkeiten für Verbesserungen.
Des weiteren fand im Rahmen des Zertifizierungsprozesses eine
erfolgreiche Auditierung der Rettungsleitstelle statt, neben der Wache in
Freiburg wurden auch die Außenwachen Kirchzarten, Schluchsee, Breisach und
Löffingen begutachtet, und es wurden sämtliche Betriebsabläufe und
Dienstleistungen mittels Umfragen auf Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit hin
geprüft. Für die Mitarbeiter gibt es somit eine aktive Beteiligung an den
Unternehmensabläufen, die die (Arbeits) Motivation steigern soll, da
Verbesserungsvorschläge akzeptiert und ernst genommen werden. Außerdem werden
alle Mitarbeiter jährlich 30 Stunden im Themenbereich Notfallmedizin
fortgebildet.
Für die Patienten bedeutet die Zertifizierung eine einheitliche
Versorgung nach festgelegten Standards (in jedem Kranken- und Rettungswagen
gelten für alle Mitarbeiter die gleichen Regeln und Arbeitsabläufe) und durch u.
a. ein einheitliches dokumentiertes Beschwerdemanagement wird der Servicegedanke
am Patienten verstärkt.
Sowohl das Qualitäts-Handbuch als auch die Mitarbeiter werden
regelmäßig von externer Stelle überprüft, denn „wir leisten Arbeit von Menschen
an Menschen“ so der Geschäftsführer der Freiburger Rettungsdienst gGmbH Wolfgang
Schäfer-Mai, „und die muss durch ständige Kontrollen in ihrer Qualität gesichert
sein.“
as, 6.12.2007, www.dreisamtaeler.de
Augenoperation von
Angel: Spender gesucht
Prof. Dr. Thomas Reinhard verzichtet auf OP-Honorar
Freiburg (rs)
- Angel Alen konnte 15 Jahre mit seinem rechten Auge gut sehen und lesen, auf
dem linken Auge hat er eine ausgeprägte Schiel-Amblyopie
(Schiel-Schwachsichtigkeit). Solange er selbständig lesen konnte, war er ein
guter Schüler. Der heute 17-Jährige lebt in einem rumänischen Dorf, seine
Familie ist arm. Vor zwei Jahren verlor Angel plötzlich seine Sehfähigkeit auf
dem gesunden rechten Auge, er muss sich nun ganz auf das linke Auge verlassen.
Doch mehr als eine vage Orientierung ist ihm damit nicht möglich, Angel ist
nahezu blind. In Rumänien konnten die Ärzte ihm nicht helfen, dennoch ging er
weiter zur Schule, in die 11. Klasse eines Lyceums. Er lernt nur durch zuhören,
kann nicht mehr lesen und schreiben. Seine Familie unterstützt ihn so gut sie
kann, die Großmutter liest ihm das Unterrichtsmaterial vor, um ihm zu helfen. Olimpia F., eine Tante von Angel, lebt in Freiburg. Eine
Freundin von ihr arbeitet als Reinigungskraft in der Universitäts-Augenklinik.
Die besorgte Tante schöpft nach einem Gespräch mit ihrer Freundin Hoffnung und
holt ihren Neffen nach Freiburg, damit Prof. Dr. Thomas Reinhard, Ärztlichen
Direktor der Universitäts-Augenklinik,
den Jungen untersucht. Vermutlich durch eine Herpes-Virus-Infektion verursacht,
ist eine Narbe auf dem rechten Auge, die ihm die Sehfähigkeit nimmt,
zurückgeblieben. Angel sieht auf dem ehemals gesunden Augen nur noch mit drei
Prozent. Prof. Reinhard ist bereit, Angel ohne Honorar zu operieren, denn er
glaubt, dem Jungen mit einer Hornhauttransplantation die Seh- und damit
selbständige Lernfähigkeit zurückgeben zu können. Dennoch entstehen Kosten in
Höhe von rund 5.000,-- Euro. Olimpia F. kann diese Summe nicht aufbringen, sie
ist Witwe, hat die Reise ihres Neffen bezahlt und versorgt ihn während seines
Freiburg-Aufenthaltes.
Wer kann Angel Alen helfen? Spendenkonto: Freunde der
Universitäts-Augenklinik Freiburg e.V. Sparkasse Freiburg Konto-Nr. 123 732 51,
BLZ 680 501 01 Stichwort: Hilfe für Angel Alen.
12.11.2007,
www.dreisamtaeler.de
Wer gestern aufmerksam den Anzeigenteil der BZ
las, stieß auf eine geheimnisvolle Nachricht: "Herzlichen Dank für die große und
lebensrettende Erste Hilfe, die Sie meinem Partner angedeihen ließen am Sonntag,
23.9.2007, mittags am Rathausplatz Freiburg, seitlich der Kirche." Dahinter
steckt eine anrührende Geschichte.
Aufgegeben hatte die Anzeige eine ältere Dame aus der Nähe von Baden-Baden, die
hier lieber anonym bleiben möchte. Sie hatte an jenem Sonntag Geburtstag und
fuhr mit ihrem Partner zum Bummeln nach Freiburg: Erst schön essen im
Colombi-Restaurant, dann die Altstadt besichtigen. Auf dem Rathausplatz dann der
Schock: Ihr 82jähriger Partner fiel mitten zwischen den Stühlen des Cafés
rückwärts um und blieb liegen — Herzstillstand. Was dann geschah, schildert die
Dame so: "Auf einmal war ein junger Mann da und riss meinem Partner das Hemd so
heftig auf, da sind jetzt keine Knöpfe mehr dran. Er machte sofort eine
Herzmassage, jemand anders rief den Notarztwagen, das ging in Nullkommanix.
Später, in der Klinik, sagten die Ärzte, ohne diese Notfallhilfe hätte es
schlecht ausgesehen — in solchen Fällen zählt buchstäblich jede Minute." Vier
Stunden wartete sie in der Ambulanz, bis klar war, dass ihr Partner überleben
würde. Der junge Mann war inzwischen verschwunden. Gestern durfte sie den
Patienten aus dem Krankenhaus abholen — es geht ihm, sagt sie, gut mit seinem
neuen Herzschrittmacher. Und die Dame hat einen Wunsch: "Ich möchte mich so
gerne persönlich bei dem Menschen bedanken, der meinem Partner mit seiner Hilfe
das Leben gerettet hat." Kontakt über die Stadtredaktion der BZ, Telefon:
0761/496-5201
2.10.2007
Nur Pause, wenn der Pieper schweigt - Malteser-Arbeitsalltag
Der Arbeitsalltag der
Malteser ist unberechenbar. Sobald das Signal zum Einsatz kommt, müssen sie
funktionieren. Sekundenschnell
Von außen hat jeder schon mal einen Rettungswagen gesehen: Wenn er mit
Sirenengeheul über die Kreuzung brauste. Einige mussten auch schon mal auf dem
Weg in die Klinik die Deckenlampe betrachten. Wie aber gestaltet sich der
Arbeitsalltag für die Rettungsassistenten? Eine Reportage aus dem Rettungswagen
der Malteser.
"Kannst du mir die Ersatzabsaugpumpe mitbringen?", ruft Kai Sommer seinem
Kollegen Frank Huck zu. Es ist 13.45 Uhr und die beiden Rettungsassistenten
kontrollieren, ob der Wagen einsatzbereit ist. Um 14 Uhr beginnt die
Spätschicht, bis dahin müssen Kreislauf- und Beatmungskoffer, EKG und Kanülen
sicher in den Schränken verstaut sein, schließlich kann es jederzeit losgehen.
Noch ist aber alles ruhig. Die Mittagshitze knallt auf das Glasdach der Garage,
verwandelt sie langsam in ein Treibhaus. 45 hauptamtliche Mitarbeiter versehen
hier ihren Dienst. Dazu rund 60 Ehrenamtliche und 20 Freiwillige im Sozialen
Jahr.
15 Uhr: Der Wagen ist komplett. Frank und Kai
zünden sich eine Zigarette an — da zerreißt der Alarm die Luft. Die Männer
springen in den Wagen, fahren los: Die Gänge fliegen ins Getriebe, die Sirene
schreit auf dem Dach. Dann Stille. Im heruntergezogenen Blaumann liegt ein Mann
auf dem Gehweg. Das blutverschmierte T-Shirt ist aufgeschnitten. Es riecht nach
Erbrochenem. Um ihn knien bereits Notarzt und Rettungspersonal des Deutschen
Roten Kreuzes. Zügig legen die Sanitäter los, schieben ihm einen Schlauch in
Hals und Nase, saugen Erbrochenes ab, um beatmen zu können. Die Männer wechseln
sich ab mit Herz-Rhythmus-Massagen. Immer wieder gibt der Notarzt Elektroschocks
zur Wiederbelebung, 40 Minuten lang — dann der Durchbruch: Das Herz des Mannes
schlägt. Er kann in die Uni-Klinik transportiert werden. "Der hat am Steuer
einen Herzinfarkt bekommen" , sagt Frank. "Wenn er das hier überlebt, hat er
echt Glück gehabt!" Das Team bringt den Mann in die Notaufnahme. Der Notarzt
übergibt an den Klinik-Arzt. Frank und Kai müssen derweil den Wagen wieder in
Schuss bringen. "Sowas hat man nicht alle Tage!" , sagt Frank Huck, während er
das Erbrochene von der Liege wischt.
18.50 Uhr: Zurück in der Wache statten die Malteser den Wagen mit neuen
Medikamenten aus. Dann setzen sie sich in den Aufenthaltsraum der Wache. Kai
schmiert sich Brote, flaxt dabei mit den anderen Mitarbeitern herum: "Hast du
schon die neue Luxuswache vom Roten Kreuz gesehen? 3,5 Millionen Euro — und das
haben die selber finanziert!" Doch der Pieper ist unerbittlich, schickt die
Männer weiter, diesmal aber langsamer — ohne Sirene fahren sie in die
Bertholdstraße. Betrunken liegt ein Mann vor dem Café Aspekt, über seinem Auge
hat er eine Platzwunde. "Wir sollten Ihre Wunde im Krankenhaus nähen lassen" ,
sagt Frank zu dem Patienten. "20 Minuten, dann sind Sie wieder raus." Aber der
Mann will nicht mitgehen. "Da kann man nichts machen" , sagt Frank, die Männer
ziehen ab. 6109 Rettungseinstätze sind die Freiburger Malteser im vergangenen
Jahr gefahren. Aber nicht immer können sie problemlos arbeiten. "Die Leute
verraten dir nicht immer alles" , erzählt Frank Huck. Oft müsse man sich mit
seinen Sinnen vortasten — sehen, hören, fühlen. "Aber es gibt auch Einsätze, bei
denen wir in festen Abläufen schnelle Hilfe leisten können."
Herz-Kreislauf-Probleme oder Zuckerschocks, beispielsweise.
20 Uhr: Frank und Kai sitzen in der Notarztwache vor dem Computer. Der Notarzt
bespricht den Einsatz vom Nachmittag, zeigt den beiden die Herzfrequenzen des
Patienten: Das Flimmern, die Elektroschocks, die Herz-Rhythmus-Massagen. Doch
der Pieper scheucht die Männer zurück in die Rettungswagen, wieder ein
Herzpatient. Mit Sirene geht es über die Autobahn. In Bad Krozingen betritt das
Rettungsteam ein kleines Haus. Dann geht alles ganz schnell: Frank schließt das
EKG an, der Notarzt überweist den Mann ins Krankenhaus. Kai nimmt Blut ab,
versucht dabei herauszufinden, wie es um das Gedächtnis des Mannes steht: "Was
haben Sie früher beruflich gemacht? Welches Jahr haben wir?" Die Sprache des
Patienten ist verwaschen, er glaubt es sei das Jahr 1987 — alles deutet auf
einen Infarkt hin. Die Malteser tragen den Mann in den Rettungswagen und bringen
ihn in die Klinik.
21.20 Uhr: Die Schicht ist seit 20 Minuten vorbei und die Malteser fahren zurück
zur Wache. Müde beziehen sie die Liege neu, räumen noch schnell alles auf.
Danach trinken sie ein Bier vor der Garage. Irgendwo in der Dunkelheit hört man
eine Sirene, doch diesmal bleiben Frank und Kai stehen — Feierabend.
Anni Loets,
29.8.2007, BZ
Das war die
Publicity über die Malteser wohl nicht wert
Zur Reportage "Nur Pause, wenn der Pieper
schweigt" (BZ vom 29. August).
Was der Artikel erreichen wollte, ist mir nicht klar. Auf der einen Seite
möchte er wohl durch übereifrigen Gebrauch reißerischer Metaphern den Beruf
des Rettungsassistenten als besonders stressig und anstrengend beschreiben.
Andererseits entsteht trotz schreiender Sirenen und ins Getriebe fliegender
Gänge der Eindruck, die Herren Sommer und Huck seien hauptsächlich damit
beschäftigt, zu rauchen, Bier zu trinken, Brote zu essen und über die
Kollegen vom Deutschen Roten Kreuz zu lästern. Wäre es nicht möglich
gewesen, den Beruf des Rettungsassistenten oder -sanitäters realistisch zu
beschreiben? Die Männer und Frauen bei den Maltesern und beim DRK verrichten
einen job, den sehr viele Menschen aus Ekel, Empfindlichkeit oder
Untauglichkeit nicht ausüben wollen oder können. Ihre Arbeit kostet den
Nachtschlaf, hinterlässt oft große psychische Belastung und reich wird
keiner davon. Und nur, weil zwei eigentlich eigenständige Einrichtungen wie
Malteser und DRK in Notfällen so gut zusammenarbeiten, kann man sich hier
auf gute Erste Hilfe verlassen.
Hätte man nicht diese Fakten nennen oder betonen können? Statt dessen
vermittelt der Artikel den Eindruck, Malteser und DRK stünden in einem
eigenartigen Konkurrenz- und Neidverhältnis zueinander. Beide mussten sich
nun beieinander und vor der Öffentlichkeit entschuldigen und rechtfertigen —
als hätten sie nichts besseres zu tun. Das war die Publicity wohl eher nicht
wert.
BZ-Leserbrief vom 11.9.2007 von Veronika Wieczorek, Freiburg
Wir
schätzen die gute Zusammenarbeit
Zu der Reportage über eine Schicht im
Rettungswagen der Malteser ("Nur Pause, wenn der Pieper schweigt" , Badische
Zeitung vom 29 August).
In dem Beitrag wird ein Mitarbeiter des Malteser Rettungsdienstes
Freiburg zitiert, der gegenüber einem Kollegen eine neue "Luxuswache" des
Deutschen Roten Kreuzes (DRK) erwähnt. Durch diese Aussage wird
fälschlicherweise der Eindruck erweckt, dass das Deutsche Rote Kreuz
unsachgerecht mit seinen Mitteln umgeht. Der Malteser Hilfsdienst möchte
klar stellen, dass es sich bei dieser Aussage um die unfundierte und aus dem
Zusammenhang gerissene Meinung eines einzelnen Mitarbeiters handelt. Sie
spiegelt in keiner Weise die Meinung des Malteser Hilfsdienstes wider.
Die Malteser sind davon überzeugt, dass sowohl das DRK sowie alle anderen
Hilfsorganisationen höchst sachgerecht und verantwortungsvoll mit den ihnen
zur Verfügung stehenden Mitteln umgehen. Wir schätzen die gute
Zusammenarbeit mit dem DRK sehr und werden diese auch in Zukunft zum Wohle
der Hilfebedürftigen in gewohnt freundschaftlich-konstruktiver Weise
fortsetzten.
BZ-Leserbrief vom 1.9.2007 von
Markus Bensmann,
Geschäftsführer,
Malteser Diözesangeschäftsstelle Freiburg
Der Verein
"Freiburger
Hilfsgemeinschaft" (FHG), der sich für die Anliegen psychisch kranker und
behinderter Menschen einsetzt, hat bei der Mitgliederversammlung in der
Begegnungsstätte der Wohnanlage Kreuzsteinäcker seinen Vorstand in fast
unveränderter Form bestätigt. Vorsitzende bleibt Gretl Klabunde.
Auch für das kommende Jahr hat sich die FHG nach eigenen Angaben insbesondere
die finanzielle Sicherung ihrer Hilfsangebote für psychisch kranke Menschen
sowie die Sicherung und Verbesserung der Lebensqualität von psychisch kranken
Menschen vorgenommen. Vor diesem Hintergrund beschloss die Mitgliederversammlung
eine Resolution an die Stadt Freiburg zur Finanzierung des ambulant betreuten
Wohnens. Darin heißt es: "Die Mitgliederversammlung der Freiburger
Hilfsgemeinschaft fordert von der Stadt Freiburg die Beibehaltung der Höhe der
Fallpauschale für das ambulant betreute Wohnen und spricht sich eindeutig gegen
eine Absenkung aus." Falls es doch gestaffelte Pauschalen gebe, müsse deren Höhe
sich "nach dem Hilfebedarf des Leistungsempfängers" und nicht nach formalen
Kriterien richten. Laut FHG sieht ein Eckpunktepapier des "Arbeitskreises
Soziales" der Stadt Freiburg und der Kreise Breisgau-Hochschwarzwald und
Emmendingen vor, die Pauschalen nach zwei Jahren ambulant betreutem Wohnen in
Wohngemeinschaften abzusenken.
Termine: 7. Oktober, 17 Uhr, Benefizkonzert der
Gruppe "El Camino" in der Kirche in St. Ullrich; 12. Oktober, 13 bis 17 Uhr, Tag
der Offenen Tür in der Schwarzwaldstraße 9; 27. November, Benefizkonzert in der
Christuskirche.
25.7.2007
Die Übernahme des Rettungsdienstes des
ehemaligen Kreisverbandes Hochschwarzwald vom Landesverband Badisches Rotes
Kreuz zum 1. Januar 2006 wurde bei der DRK-Kreisversammlung in der Festhalle
Löffingen als wichtiger Eckpfeiler für eine bedeutsame und weit reichende
Veränderung genannt, die die Fusion der beiden Kreisverbände Hochschwarzwald und
Freiburg endgültig besiegelte
Die Zukunftspläne des
Kreisverbandes Freiburg werden sich maßgeblich nach der vom Bundesverband
vorgelegten Strategie "2010plus" orientieren, dessen Ziele vom stellvertretenden
Landesgeschäftsführer Andreas Formella definiert wurden. Als Resultat der
strategischen Planung wurde der Spatenstich für das Altenpflegeheim March am 26.
Juni 2007 genannt, in dem einmal 67 Bewohner von 50 bis 60 Mitarbeitern betreut
werden. Erstmals wurde mit dem Tagungsort Löffingen der östlichste Zipfel im
Hochschwarzwald für eine Kreisversammlung gewählt, was Bürgermeister Norbert
Brugger und der örtliche
DRK-Vorsitzende Klaus Kiermeier zur Vorstellung der 7000 Einwohner großen
Baargemeinde samt des 56 Mitglieder starken Ortsvereins nutzten.
In seinem positiven Rückblick vor den Delegierten der 43 Ortsvereine nannte
Kreisvorsitzender Jürgen Lambert neben der Rettungsdienstübernahme und der damit
ab 1. Mai 2007 verbundenen erweiterten Geschäftsführertätigkeit von Wolfgang
Schäfer-Mai als Tätigkeitsschwerpunkt das Voranbringen des DRK-Altenpflegeheims.
"Dadurch sind wir künftig nicht nur im sozialen Dienst, sondern auch in der
Trägerstruktur aktiv" , unterstrich er. Zugunsten der Altenhilfe, deren Bedarf
steigen werde, trennte man sich von Kindergärten und Seniorenbegegnungsstätte,
was sich positiv auf die Finanzmittel auswirkte. Stolz ist man auf die Gründung
des "Gesundheitszentrums Migration" , das im Oktober 2006 eröffnet werden konnte
und Hilfen für Menschen mit traumatisierten Gewalterfahrungen bietet.
Geschäftsführer Wolfgang Schäfer-Mai dankte den 43 Ortsvereinen mit 1500 aktiven
und 24 374 Fördermitgliedern, die die Basis des Kreisverbandes stellen. Derzeit
werden 450 Mitarbeiter, davon 271 im Rettungsdienst, beschäftigt. Aufgrund der
unternehmerischen Tätigkeit sei der Kreisverband mittlerweile zu einem wichtigen
Wirtschaftsfaktor geworden, was der kürzliche Kauf von elf Fahrzeugen wieder
bestätige (wir berichteten). Ein Signal habe man auch durch den Abschluss des
ersten "Fachinformatikers im DRK-Dienst" gesetzt. Mit gezielter
Mitgliederwerbung sei der Rückgang gestoppt worden, doch im Gegensatz zu den
Mitgliedsbeiträgen, die kontinuierlich nach oben tendieren, sei hier eine
Steigerung noch nicht zu verzeichnen. Neben den Förderbeiträgen bilden die
Altkleidersammlungen eine zweite wichtige Säule der Eigenmittel. Doch weniger
Abnehmer und geringere Erlöse ließen die Einnahmen 2006 auf 42 000 Euro (2002
wurden noch 160 000 Euro erzielt) schrumpfen.
Große Herausforderungen im operativen Bereich stellten Großveranstaltungen, wie
das Konzert der Boygroup "Tokio Hotel" in Freiburg, bei dem 168 Personen "wohl
vor Verzückung" in Ohnmacht fielen, oder das Training im Vorfeld der Fußball-WM.
Eine neue Entwicklung zeichne sich durch überregional agierende
Hilfsorganisationen ab, die die "Rosinen wegpicken" und sich auf medienwirksame
Veranstaltungen konzentrierten. "Hier müssen wir uns dem Wettbewerb stellen"
unterstrich Schäfer-Mai.
Für die erfreuliche Entwicklung in der Breitenausbildung mit über 500 Kursen und
7140 Teilnehmern erhielt man den deutschen Präventionspreis. Im Bereich
Rettungsdienst nannte er als Höhepunkte die Einführung der digitalen
Alarmierung, die Zertifizierung, die Anschaffung eines neuen, durch Spenden
finanzierten Einsatzleiterwagens sowie das Pilotprojekt "Flight Following" , das
in Zusammenarbeit mit der Rettungsflugwacht eine effizientere
Patientenversorgung ermöglicht. Die Schaffung gemeinsamer Ziele und Erarbeitung
von Zielsetzungen mit der Landesverbandsgeschäftsführung im Hinblick auf die
Strategie "2010 plus" nannte Schäfer-Mai als wichtige Zukunftsaufgabe. Schon aus
Wettbewerbsgründen sei eine einheitliche Darstellung des Roten Kreuzes
erforderlich, eine integrierte Leitstelle zusammen mit der Feuerwehr und auch
die Neuorganisation des Verbandes werden angestrebt. Die Bilanzsummer beträgt
5,14 Millionen Euro, der erwirtschaftete Überschuss 3556 Euro. 343381 Euro
konnte Schatzmeister Ingmar Roth der Rücklage zuführen. Gegenüber den
Kreditinstituten bestehen keine Verbindlichkeiten. "Nur über wirtschaftliches
Arbeiten lassen sich die Aufgaben künftig erfüllen" , stellte Roth klar.
13.7.2007
Die Mitglieder des Ortsvereins
Neustadt des
Deutschen Roten Kreuzes pflegen ein aktives Vereinsleben. 2563 Stunden wurden
2006 in Sanitätsdiensten, Übungen, Einsätzen, Altkleidersammlung, Blutspende,
Ausbildung und Sozialarbeit geleistet. In der Jahresversammlung im "Jägerhaus"
konnten der Vorsitzende Franz Harich und Eva Egge vom Kreisverband Freiburg
zahlreiche Ehrungen vornehmen.
Für 15 Mitglieder gab es 23 Ehrennadeln und Treueabzeichen in Silber und Gold
vom Ortsverein, Kreis-, Landes- und Bundesverband. Geehrt wurde Berta Kürner für
65 Jahre Mitgliedschaft im Roten Kreuz von Franz Harich. Die höchste Ehrung des
Abends nahm Wilhelm Raaf für 50-jährige Vereinstreue entgegen. Er erhielt die
goldene Spange des Bundesverbands, die sehr selten vergeben wird. Zudem gab es
für ihn eine weitere Ehrennadel. Seit 45 Jahren ist Ehrenvorsitzender Erwin
Reichert dabei. Er erhielt vom Landesverband die goldene Spange. Nachgereicht
erhält Alfred Dilger gleich drei Ehrennadeln für 40 Jahre. Auch Luzia Müller
erhält zu einem späteren Zeitpunkt für 35-jährige aktive Mitgliedschaft die
goldene Spange des Landesverbandes. Udo Behrens nahm diese Auszeichnung in der
Hauptversammlung entgegen, er ist seit 35 Jahren im DRK. Die goldene Spange und
das Treuedienstabzeichen in Silber werden Wolfgang Kleiser für 30-jährige
Mitgliedschaft nachgereicht. Je zwei Auszeichnungen in Silber für 25 Jahre
erhielten Kurt Quiring, Sebastian Kern und Eckhard Schulze. Nachgereicht werden
die beiden Ehrennadeln Günter Göttsche. Seit 15 Jahren sind Peter Rombach,
Thomas Rombach und Alex Wölfle dabei. Sie erhielten silberne Spangen. Immer mehr
sind die Rotkreuzler bei den Sanitätsdiensten gefordert. Hier leisteten sie auf
neun Großveranstaltungen 434 Stunden. Viel Zeit wurde auch in die eigene
Ausbildung investiert mit 818 Stunden, in die drei Blutspendeaktionen (670
Stunden) und in die Sozialarbeit (350 Stunden). Bei sechs Brandeinsätzen wurde
der Ortsverein angefordert. Drei Erste-Hilfe-Kurse gab es für den Turnverein
Lenzkirch, die eigene Jugend und die Feuerwehr Neustadt sowie ein
Erste-Hilfe-Training für die Feuerwehr St. Märgen.
14 Jugendliche im Alter von neun bis 17 Jahren sind mit Eifer dabei. Die Gruppe
wurde von Marion Benitz und Thomas Rombach geleitet. In der Versammlung
verabschiedete man Marion Benitz, sie verlässt Neustadt. Ins Jugendleiterteam
rücken Michael Güntert und Maike Huber nach. Im Verborgenen leistete der Bereich
Sozialarbeit viel Gutes und linderte so manche Not. Da wurden alleinstehende
ältere Menschen besucht, Spenden an Bedürftige weitergeleitet,
Weihnachtspäckchen verteilt und für Senioren ein Aktivprogramm angeboten.
Selbstverständlich war das DRK Neustadt auch wieder beim städtischen
Seniorennachmittag dabei. Dringend werden neue Helfer gesucht, gilt es doch eine
neue Aufgabe, die soziale pädagogische Familienhilfe, zu organisieren. Sie soll
Familien mit Problemen unterstützen. Auch sucht der Kreisverband für
Titisee-Neustadt eine ehrenamtliche Leitung für den Mobilen Sozialen Dienst.
Trotz einer Erbschaft für den Verein musste Kassiererin Silke Marschall ein
Minus von 734 Euro vermelden. Allein das vereinseigene Gebäude in der
Gutachstraße kostete 6300 Euro. Angeschafft wurden zudem neue Hosen und vier
Meldeempfänger. Dieses Jahr, so Harich, stehen verschiedene Sanierungsmaßnahmen
am Gebäude an. So werde der Funkmast abgebaut, der Putz erneuert, die Garage
angestrichen und der Eingangsbereich saniert.
Eva Korinth ,
26.3.2007, www.badische-zeitung.de
Der
Malteser Hilfsdienst (MHD)
Freiburg sucht noch junge Leute zwischen 19 und 27 Jahren, die ein
Freiwilliges Soziales Jahr (FSJ) beim Krankentransport absolvieren möchten.
"Bedingung für einen Einsatz im Krankentransport sind der Führerschein Klasse B
und ein Jahr Fahrpraxis" , erklärt Meinrad Dichtel, Leiter Soziale Dienste beim
MHD.
Weitere Informationen unter
0761/4552571 oder per
E-Mail unter info@malteserfreiburg.de
Die Parkplätze beim
Kloster St. Trudpert und vor der Abt-Columban-Schule waren am Wochenende
fest in der Hand von Malteser-Dienst- und Rettungswagen mit Kennzeichen von KN
bis HD. Grund hierfür war eine zweitägige Zusammenkunft von nahezu 100 Orts- und
Stadtbeauftragten sowie Fachreferenten aus den 22 Maltesergliederungen in der
Erzdiözese Freiburg.
Im Jahre 2006 zählte die Diözesangeschäftsstelle
Freiburg in ihren Reihen nicht weniger als 2275 aktive Ehrenamtliche, darunter
425 engagierte Helfer allein im Bereich Katastrophenschutz. Diskussions- und
Beratungsschwerpunkte waren die Notfall-Vorsorge, die Aus- und Weiterbildung,
Führungsaufgaben für Beauftragte, Katastrophenschutz und Öffentlichkeitsarbeit.
Als nicht unwesentlichen Aspekt sehen die Malteser das vor etwa acht Jahren für
den Rettungsdienst initiierte Qualitätsmanagement ISO 9001, welches sich die
Malteser als Erste in ganz Deutschland flächendeckend auferlegten und das
inzwischen auch in anderen Fachbereichen (Erste Hilfe, Ausbildung,
Notfallversorgung, Katastrophenschutz) Eingang gefunden hat.
Im Plenum wurden am Sonntag die Ergebnisse der einzelnen Arbeitsgruppen
vorgetragen, diskutiert, ergänzt und verabschiedet. Mit Sorge sehen die Malteser
deutschlandweit die Entwicklung im Katastrophenschutz. Aus dieser Pflichtaufgabe
des Staates zieht sich der Bund (wegen fehlender Haushaltsmittel) sukzessiv
zurück mit dem gleichzeitigen Verweis auf das Grundgesetz, wonach diese Aufgabe
Ländersache sei. Christoph Klausmann, Landeskatastrophenschutzreferent der
Malteser in
Baden-Württemberg, sieht die Länder indes im gleichen finanziellen Dilemma, da
diese die finanziellen Lücken nicht schließen wollen oder nicht können. "Das
bisherige Potenzial für Katastrophenschutz kann weder sachlich noch personell
vorgehalten werden, wenn der Staat sich aus der Notfallvorsorge zurückzieht, die
er an die Hilfs- und Rettungsorganisationen delegiert hat" , sagt Christoph
Klausmann. Er befürchtet in Baden-Württemberg eine Reduzierung der Sanitäts- und
Betreuungsdienste von bisher 150 auf rund 90 Einsatzeinheiten. Unter der
geforderten Prämisse "Kleiner und schlagkräftiger" komme es bundesweit zu einer
spürbaren Ausdünnung des Schutzpotenzials in Deutschland — genau das, was die
Bevölkerung von einem gut funktionierenden Katastrophenschutz nicht erwartet.
Manfred Lange, 15.3.2007,
www.badische-zeitung.de
DRK-Notfall-Nachsorge sucht
Ehrenamtliche und Auto
Die Menschen in den schwärzesten Stunden nicht alleine
lassen und Erste Hilfe für die Seele leisten — das ist die Aufgabe der
ehrenamtlichen Notfall-Nachsorgedienste und Kriseninterventionsteams beim
Deutschen Roten Kreuz, die bundesweit Mitte der 90er-Jahre entstanden sind. Beim
Kreisverband Freiburg besteht dieser Dienst seit 1998 und ist gefragter und
notwendiger denn je. Um die 140 Einsätze zwischen Rhein, Markgräflerland und
Hochschwarzwald wurden 2006 geleistet — vor zwei Jahren waren es nur 70, 2005
schon 100.
Für Michael Steil, der zusammen mit Sandra Bergmann für die Gruppen- und
Einsatzleitung des Dienstes verantwortlich ist, hängt diese Zunahme vor allem
damit zusammen, dass das Bewusstsein für die Notfallnachsorge gewachsen ist.
Rettungsdienste, Notärzte, (Verkehrs)Polizei und Feuerwehren, die bei Not- und
Unglücksfällen zur Stelle sind, würden immer häufiger Mitarbeiter des Teams
anfordern, "weil sie sehen, dass Menschen in akuten Krisensituationen
psychischen und sozialen Beistand brauchen" . Kooperiert wird je nach dem auch
mit den Kirchen und deren Notfallseelsorge, die ihren Anteil an den Einsätzen
leisten.
Steil, aber auch Ursula Schneider, beim Kreisverband für die Servicestelle
Ehrenamt zuständig, sehen für die steigende Nachfrage auch gesellschaftliche
Gründe. Viele Menschen seien einsam und hätten einfach keine Angehörigen zur
Stelle, die helfen, wenn plötzlich jemand stirbt. Gerade in der Stadt sei das —
vor allem bei älteren Leuten — immer wieder zu beobachten. Die Kinder seien weit
weg und manchmal nicht einmal die Nachbarn miteinander vertraut.
Einsatzanlässe sind Not- und Unglücksfälle aller Art und längst nicht nur
größere Ereignisse wie Zugunglücke oder Massenkarambolagen, wenn es viele
Verletzte gibt und zahlreiche Angehörige und Freunde, aber auch Augenzeugen und
Ersthelfer betreut werden müssen. Das Überbringen von Todesnachrichten ist ein
ganz klassisches Beispiel für einen Einsatz der Notfallnachsorge. Etwa nach
Suiziden in der Öffentlichkeit, nach Tötungsdelikten oder aber nach
Verkehrsunfällen, wenn jemand sein Leben lassen musste, die Familie zu Hause
sitzt und noch gar nichts davon weiß. Rund ein Drittel der Arbeit entfällt Steil
zufolge auf diesen Bereich. Auch für die Polizei sei es oft einfacher, wenn
sofort eine kompetente psychische und soziale Begleitung der Angehörigen
erfolgen könne.
Überhaupt würden die häuslichen Einsätze zunehmen. Beispielsweise nach
plötzlichen Todesfällen, wenn jemand erfolglos reanimiert wird. Der Notarzt
verständige den Notfallnachsorgedienst, weil er sehe, dass der/die Angehörige/n
völlig überfordert sind. Hilfe und Beistand geleistet werde nicht nur durch
seelische Zuwendung, sondern auch bei organisatorischen Aufgaben wie bei der
Verständigung des Bestatters. Außerdem werde versucht, ein soziales Netz zu
aktivieren und weitere Betreuung durch Angehörige, Freunde oder Ärzte in die
Wege zu leiten.
Die Einsätze setzen eine
gründliche Ausbildung voraus
Das anspruchsvolle und Steil zufolge immer komplexere Aufgabenfeld setzt eine
gründliche und qualitativ hoch stehende Aus- und Weiterbildung der zurzeit 30
ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter voraus. So würden schon in der
Grundausbildung nicht nur Kommunikationstechniken und Gesprächsführung in
Krisensituationen trainiert, auch werde generell über die Themen Tod, Trauer und
Sterben gesprochen. Auch gehe es darum, eigene Grenzen und die der betreuten
Menschen zu erkennen lernen — etwa dann, wenn die Hilfe der
Notfallnachsorgemitarbeiter nicht ausreiche und Ärzte oder Psychologen
hinzugezogen werden müssten.
Regelmäßige Dienstabende, Einsatznachbesprechungen, Fortbildungen,
Gruppensupervision und intensive Einsatzgespräche zwischen der Einsatzleitung
und dem Team sollen für einen hohen Qualitätsstand sorgen, sind aber laut Steil
auch für das Verarbeiten von Erlebnissen und Begegnungen wichtig. So bestehe die
Gruppe grundsätzlich aus sehr unterschiedlichen Menschen und Berufsgruppen. Es
gibt (Psychologie)Studenten, genauso wie Krankenschwestern, Hausfrauen, aber
auch Straßenbahnfahrer, Grenzschutzbeamte oder einen Imker. Steil selbst ist
Theologe, Sandra Bergmann Sozialarbeiterin.
Allen gemeinsam ist nicht nur die Bereitschaft, seelischen Beistand zu leisten,
sondern ein hohes Maß an Belastbarkeit und Flexibilität. Einsätze sind rund um
die Uhr möglich.
Für die Betroffenen ist die Hilfe kostenlos. Dennoch benötigt der ständig
wachsende und als Arbeitsgemeinschaft beim Kreisverband organisierte Dienst
natürlich Geld, auch wenn die Gruppenmitglieder keine Aufwandsentschädigung
bekommen. Aus- und Weiterbildung müssen bezahlt werden.
Es mangelt zum Teil an
Ausrüstungsgegenständen wie genügend Einsatzjacken oder entsprechende
Sicherheitsschuhe (bei Unfällen).
Der Dienst wünscht sich außerdem einheitliche Shirts und Hosen, außerdem
mittelfristig ein Auto. Letzteres wäre auch als Rückzugsraum bei Einsätzen auf
der Straße hilfreich. In diesem Zusammenhang hofft der Dienst auch auf Spenden.
Spendenkonto: DRK-Kreisverband Freiburg,
Notfallnachsorge,
Sparkasse Freiburg BLZ 680 501 01, Kontonummer 203 1307.
Ulrike
Ehrlacher-Dörfler , 22.2.2007,
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Update 04.01.12
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