Mit differenzierten Strategien reagieren Kindergarten-Träger im Tal auf den Rückgang der Kinderzahlen / Öffnung für unter Dreijährige, aber auch Schließungen
Oberes Wiesental. Einen Klapperstorch bekam kürzlich beim Sunnelandkappenabend Zells Pfarrer Leppert vom Hürus geschenkt. Da ging es humorvoll um die Nachwuchssorgen des in die Jahre gekommenen Kirchenchors. Nachwuchssorgen haben aber auch die Gemeinden im Oberen Wiesental: Die Geburtenrate sinkt zwischen Zell und Todtnau — da liegt das Tal ganz im Bundestrend. Der Kindermangel führt dazu, dass Kindergärten oder Gruppen geschlossen werden müssen und sich die pädagogische Arbeit verändert.

Im Todtnauer Ferienland sind der Geburtenrückgang und seine Folgen schon seit einigen Monaten Thema der öffentlichen Diskussion. “Wir haben durchweg in allen sechs Kindergärten eine Unterbelegung” , sagt Gerhard Asal, Kindergartenbeauftragter beim Ordnungsamt der Stadt. Todtnau hat zwei städtische Kindergärten, darunter einen gut besuchten Waldkindergarten. Der Rest der Einrichtungen — ein großer im Zentrum und drei eingruppige in den Teilorten— wird von der katholischen Kirche getragen. Die Statistik sagt, dass es im kommenden Kindergartenjahr um die 40 freie Plätze in den Kindergärten der Stadt geben wird. Ab 2007 rechnet Gerhard Asal sogar mit 60 freien Plätzen, also die Sollstärke von mehr als zwei Gruppen. Vor allem in der kleinen Teilorten ist der Kindermangel mit Händen zu greifen. Für eine finanzschwache Kommune birgt das Ausbleiben des Klapperstorchs nicht nur sozialen sondern auch finanziellen Sprengstoff: “Kindergärten mit halbvollen Gruppen, kann kein Mensch mehr finanzieren” , weiß Gerhard Asal. Schon jetzt liege der Kostendeckungsgrad von Kindergärten in der Regel weit unter den vom Land angemahnten 20 Prozent. Die Todtnauer reagieren zweigleisig auf die Herausforderung: Zum einen mit “Zusammenführen” . Noch diesen Sommer wird der kleine Muggenbrunner Kindergarten geschlossen, auch in Präg steht der Kindergarten auf der Kippe. Zum anderen sind aber auch Überlegungen im Rathaus im Gang , die Zahl der potenziellen Kindergartenkinder zu erhöhen: Zum Beispiel indem in den Kindergärten ein Angebot für Kinder unter drei Jahren geschaffen wird.
Im Bereich des Gemeindeverwaltungsverbands Schönau wird derzeit mit zwei Bedarfsumfragen geklärt, wie die pädagogische Arbeit in den Kindergärten fortgeführt werden kann, wenn es immer weniger Drei- bis Fünfjährige gibt. Erste Ergebnisse liegen laut GVV-Hauptamtsleiter Dietmar Krumm schon vor. So hätten die Eltern ein vergleichsweise geringes Interesse an der Betreuung von unter Dreijährigen bekundet, erläutert Krumm. Jetzt will man von den Eltern noch wissen, ob womöglich verlängerte Öffnungszeiten in den Kindergärten auf Zuspruch stoßen würden. Dass man sich mittel- und langfristig auch in der schönen Au und den Dörfern unterm Belchen auf einen Rückgang der Kinderzahlen wird einstellen müssen, ist für den GVV-Hauptamtsleiter ausgemacht. Zwar ist der viergruppige katholische Kindergarten mitten in der Stadt aktuell noch gut gefüllt. Dort wurde allerdings vor zwei Jahren schon eine Gruppe geschlossen. Im GVV-Kindergarten im Buchenbrand dagegen wird die “Sollgruppenstärke” jetzt schon nicht mehr erreicht: 35 Kinder spielen dort momentan, maximal 48 dürften es sein. Weitere Kindergärten finden sich in Aitern, Utzenfeld und Wieden. Wobei mindestens der Wiedener Kindergarten mit seinen 28 Plätzen nach Auskunft seiner Leiterin Roswitha Burger gut ausgelastet ist. “Wir sind wie eine Insel” , freut sich die Kindergartenleiterin.
Eine Doppelstrategie — Schließungen auf der einen und Senkung des Kindergarteneintrittsalters auf der anderen Seite — wird in Zeiten akuten Kindermangels auch am südlichen Ende des Oberen Wiesentals gefahren. Unsere Kinderzahlen sind ebenfalls rückläufig” , meldet aus dem Zeller Rathaus der zuständige Fachbereichsleiter Wirtschaft/Kultur Andreas Klauser. In Zell und dem Bergland finden sich derzeit — inklusive des evangelischen Kindergartens - vier Einrichtungen. Eine erste Konsequenz aus dem Rückgang der Kinderzahlen sei im vergangenen Jahr die Schließung einer Gruppe im städtischen Kindergarten im Teilort Atzenbach gewesen, sagt Klauser. Wurden im vergangenen Jahr von der Stadt und der kirchlichen Gemeinde insgesamt 240 Kindergartenplätze angeboten, so sind es in diesem Jahr nur noch 194. Die Tendenz ist weiter sinkend.
Der Atzenbacher Kindergarten gilt seit der Schließung der einen Gruppe als “gut belegt” , während in der Kernstadt laut Andreas Klauser nach wie vor “einige Plätze ” frei sind. Auch in Adelsberg gibt es Handlungsbedarf. Dort ist der eingruppige Kindergarten aktuell nur noch zur Hälfte belegt. Statt regulär 28 Kindern, die in eine Gruppe passen, tummeln sich nur noch 14 Kinder im Kindergarten des Teilortes. Als Konsequenz wurde beschlossen, dass nunmehr bereits zweieinhalbjährige Kinder die Einrichtung besuchen dürfen.

Bei Erzieherinnen und Erziehern im Tal lösen die sinkenden Kinderzahlen durchweg gemischte Gefühle aus. Es ist kein Geheimnis, dass echte pädagogische Arbeit mit Kindern in einer Gruppe von fast 30 Mitgliedern kaum noch möglich ist. Insofern gibt es bei mancher Erzieherin durchaus Aufatmen, wenn im neuen Kindergartenjahr der ein oder andere Platz in einer “Schmetterlings” - oder “Sternen” -gruppe nicht besetzt wird. In der kleineren Gruppe gibt es mehr Zeit, sich um einzelne schwierigere Fälle zu kümmern, können neue pädagogische Ansätze ausprobiert werden, fällt es außerdem leichter die Disziplin zu wahren. Doch die Sorge um den eigenen Arbeitsplatz wiegt die die Freude um neu gewonnene pädagogische Möglichkeiten häufig auf. Auch wenn die Gehälter in der Branche alles andere als üppig sind, stellen die Personalkosten nach wie vor den allergrößten Batzen an den Betriebskosten eines Kindergartens. Was so manche Kommune und Kirchengemeinde in Zeiten knapper Kassen dazu verführen könnte, den Kindermangel einfach mit Entlassungen zu beantworten. Im Oberen Wiesental scheinen die Strategien zum Glück etwas differenzierter zu sein.
Alles von Robert Bergmann vom 25.2.2006 auf www.bzol.de

 

Starke Eltern - starke Kinder: Für dieses Ziel bietet die Eltern-Kind-Initiative Müllheim (EKI) seit 25 Jahren Angebote von der Schwangerschaft bis ins Vorschulalter. Starke Kinder werden starke Jugendliche. Einige Gemeinden sind Mitglieder, weil sie erkannt haben: Die EKI zu unterstützen zahlt sich langfristig aus.

Die Müllheimer Eltern-Kind-Initiative wurde im Jahr 2004 vom damaligen Ministerpräsidenten Erwin Teufel als “vorbildliche kommunale Bürgeraktion” ausgezeichnet. Bereits 1990 erfolgte die Verleihung der Karl-Kübel-Medaille für ein besonders “familienfreundliches Engagement im christlichen Sinne” . Mit der Auszeichnung verbunden war eine Anschubfinanzierung von 35 000 Mark. Die Angebote der EKI reichen von Gruppenarbeit über Vorträge und Seminare rund um die Elternschaft bis hin zu Kursen. Die ehemals “alternative Ecke” , in die man die 1980 von der Hebamme Gertrud Hohmann gegründete Initiative “Frauenzimmer” (Vorgänger von EKI) gerne gedrängt hat, gibt es nicht mehr. Ökobewusst zu sein ist heute normal und unter den 400 EKI-Mitgliedern sind Menschen aus allen Schichten.

In einer Zeit als das Landratsamt die Mütterberatung einstellte und sich junge Familien außerhalb ihrer Heimat und ohne Oma zum Kinderhüten selbstständig machten, entstand eine Lücke, die das Frauenzimmer ausfüllte. Daraus wurde 1988 der Verein EKI gegründet. Vorsitzende ist Heidi Schwarz-Schindler. Geleitet wird die Einrichtung von der Sozialpädagogin Christa Müller-Enders. Neun ausgebildete Mitarbeiter, die meisten auf Honorarbasis, stützen die Programme für Eltern und Kinder. Alle Kommunen sind bemüht, Wohngebiete für junge Familien und kinderfreundliche Infrastrukturen zu schaffen. Dazu gehören aber nicht nur Kindergärten und Spielplätze, betont Heidi Schwarz-Schindler. “Eltern sind anfangs Laien” , sagt sie, die selbst vier Kinder hat und schon früher als Mutter dankbare Nutzerin dieser Einrichtung war. Hier können sich Eltern kennen lernen, über gleiche Probleme reden und werden professionell beraten. Kleinkinder, die in Spielgruppen soziales Verhalten spielerisch erfahren und Regeln im Umgang untereinander gelernt haben, können sich verbal besser ausdrücken, sind teamfähig und integrieren sich schneller in Kindergärten und später in der Schule, weiß Christa Müller-Enders. Die EKI ist heute ein unverzichtbarer Dienstleistungsbetrieb mit einem Haushaltsvolumen von über 100 000 Euro und dem Schwerpunkt Familie und Kindertreff. Täglich werden vormittags acht bis zwölf Zwei- bis Dreieinhalbjährige vier Stunden lang von erfahrenen Erzieherinnen betreut. Die Eltern-Kind-Initiative offeriert auch die Vermittlung der von ihr ausgebildeten Tagesmütter. Eltern lernen in Seminaren und Gesprächen, dass und wie das Leben mit Kindern Spaß macht. Das Spektrum der Angebote ist sehr groß und wird den Veränderungen in der Gesellschaft angepasst. Heute gibt es auch Selbstverteidigungskurse für neun- bis elfjährige Mädchen. Wer sich friedlich wehren kann, ist dem Mobbing und stetig zunehmenden Aggressionen in den Schulen weniger ausgeliefert. Finanziell gestützt wird die EKI von Mitgliedern, Kirchengemeinden, dem diakonischen Werk, dem Landratsamt, einigen Kommunen, durch eigene Kleider- und Flohmärkte, den neu gegründeten Förderverein und über Spenden. Die ersten Lebensjahre sind entscheidend als Basis für Vertrauen, Geborgenheit und Selbstbewusstsein. Die EKI macht Eltern und Kinder stark und damit auch die Gesellschaft.
Alles von Sigrid Umiger vom 27.1.2006 auf www.bzol.de