Gewinnbringende Nächstenliebe / Immer mehr Unternehmen engagieren sich wie mildtätige Bürger -aber nicht immer selbstlos

Ford stellt seine Mitarbeiter in Köln für ehrenamtliche Arbeit frei, IBM verdoppelt jede Spende von Angestellten für einen guten Zweck, Michael Otto, Chef des Otto Versands, unterstützt ökologische Projekte. Die Wirtschaft scheint ihre Rolle als Wohltäter entdeckt zu haben - das neue Schlagwort heißt Corporate Citizenship.

Spenden, Sponsoring und Stiftungen: Diese klassischen Formen unternehmerischen Engagements haben in Deutschland eine lange Tradition. Doch hinter dem Konzept des so genannten Corporate Citizenship verbirgt sich mehr: Das Unternehmen wird als aktiver Teil des Gemeinwesens definiert, als ein gesellschaftsmitgestaltender Bürger. Firmen, die diese Rolle ernst nehmen, engagieren sich beispielsweise in Bildungsprojekten, unterstützen sozial benachteiligte Jugendliche oder bilden Allianzen mit sozialen und kulturellen Einrichtungen. Im weiteren Sinne umfasst Corporate Citizenship auch die Frage, ob ein Unternehmen in seinen Handlungen ethische und ökologische Kriterien beachtet - Begriffe, die gerne unter dem Schlagwort “Corporate Social Responsibility” zusammengefasst werden.

Nicht durch Zufall stammen die Konzepte aus dem angloamerikanischen Raum: Dort genießen Unternehmen größere Freiräume als im deutschen Sozialstaat. Auf der anderen Seite wird von ihnen allerdings erwartet, dass sie sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung auch bewusst sind. In Deutschland wurde den Unternehmen hingegen lange Zeit nur die Rolle als Steuer- und Beitragszahler zugewiesen — bis die öffentlichen Kassen so leer wurden, dass die soziale und kulturelle Infrastruktur zu leiden begann. Ausfallbürge für den Staat möchte die Wirtschaft allerdings nicht spielen. Sie betont, dass es keinen Zwang zur guten Tat geben dürfe. “Die Freiwilligkeit ist das tragende Prinzip für alle Corporate-Social-Responsibility-Maßnahmen” , stellt der Bundesverband der Deutschen Industrie klar. Und: “Unternehmen müssen selbst entscheiden, in welchen Bereichen sie sich engagieren.” Dabei wissen die Chefs und Manager, dass auch sie von ihrem Einsatz profitieren. Die Unternehmen können im 21. Jahrhundert nicht mehr in ständiger Konfrontation zu Öko- und Menschenrechtsverbänden sowie dem guten Gewissen der Verbraucher agieren. Also verbünden sie sich mit der Bewegung, schließen Allianzen mit Nichtregierungsorganisationen und rühmen sich gegenüber dem Konsumenten für ihr Handeln — nach dem Motto: Tue Gutes und rede darüber. Sie reagieren damit auch auf wachsenden Druck aus der Öffentlichkeit und den Medien. So listet die Stiftung Warentest seit einiger Zeit bei Produkttests ihr Urteil über “Unternehmensverantwortung für Soziales und Umwelt” auf. Vielen Verbrauchern liefert das eine wichtige Zusatzinformation. 47 Prozent der Konsumenten, so ergab eine Umfrage, honorieren bei ihrer Kaufentscheidung die soziale Verantwortung von Unternehmen. Deren Engagement wirkt auch nach innen, indem es Mitarbeiter motiviert und an der Konzern bindet. “Wir nutzen corporate volunteering auch zur Mitarbeiter-Ausbildung” , sagt Norbert Krüger, der bei Ford die Corporate-Citizen-Abteilung leitet. Als Ford-Mitarbeiter ein Gartenfest für Behinderte organisierten, war so mancher Manager erstaunt von den sozialen Kompetenzen seiner Untergebenen.

Mittlerweile könnten einige soziale oder kulturelle Projekte ohne die Unterstützung der Wirtschaft kaum existieren. Darin liegt in der Tat auch der Grund für ein Stirnrunzeln. Corporate Citizenship als Ersatz für staatliches Handeln birgt Risiken. In diesem Spiel entscheidet - mit gutem Recht - das Unternehmen darüber, wie und wo es sich als guter Bürger engagiert. Jugendliche, Kultur und ökologische Projekte sind wegen ihrer guten Außenwirkung besonders beliebt - Frauenhäuser und Suchteinrichtungen weit weniger. So kann ein kritischer Blick zuweilen nicht schaden — insbesondere, wenn es um die Zusammenarbeit von Unternehmen und Bildungseinrichtungen geht. Rund 1000 solcher Verträge gebe es derzeit, berichtet Die Zeit, und so manches Mal stünden die kommerziellen Interessen der Firmen deutlich im Vordergrund. Ein Beispiel: Der Senf-, Mayo- und Saucenhersteller Thomy sponsert Hauswirtschaftsunterrricht an Schulen, wenn er unter dem Motto: “Kochen mit Thomy” steht. In den USA, dem Geburtsland des Corporate Citizenship, macht sich bereits Widerstand gegen zu starke Eingriffe der Wirtschaft in den Unterricht breit. Hierzulande fangen die Beteiligten aber erst an, die Regeln des neuen Spiels zu testen.

Corporate Citizenship (CC): das Unternehmen als Bürger, also als aktiver Teil des Gemeinwesens mit gesellschaftlichen Rechten und Pflichten. Häufig als Oberbegriff für das strategisch ausgerichtete bürgerschaftliche Engagement eines Unternehmens verwendet.
Corporate Social Responsibility (CSR): umfasst auch die ökologische und soziale Verantwortung von Unternehmen sowohl gegenüber Zulieferern als auch den eigenen Mitarbeitern. Ökologie und Ethik sind zwei wichtige Kernthemen des CSR.
Corporate Giving: früher schlicht Spenden und Sponsoring genannt. Unter Corporate Giving fallen im weiteren Sinne auch Unternehmensstiftungen.
Corporate Volunteering: Unternehmen stellen Mitarbeiter bei vollen Bezügen für mehrere Stunden oder Tage im Jahr für gemeinnützige Arbeit frei.
Matching Fund: Unternehmen vervielfachen die Spenden ihrer Mitarbeiter an soziale Organisationen.