Home >Gesellschaft >Soziales >Soziales2 Ihr Beitrag - Ihre Idee?
Der Sozialstation Hochschwarzwald geht die Arbeit nicht aus. Jahr für Jahr meldet Geschäftsführer Georg Scharbatke in der Hauptversammlung eine Zunahme der Hausbesuche. So auch am Dienstag: 1243 Menschen (2003: 1217) wurden bei 132861 Hausbesuchen im vergangenen Jahr gepflegt und betreut. Trotz dieser erneuten Rekordzahl an Aufträgen konnten die Finanzen nur auf Grund einer Erbschaft ausgeglichen werden. Der Geschäftsbetrieb schloss mit einem Defizit von 99857 Euro ab. Dank des geerbten Geldes (122000 Euro) gab es am Jahresende einen Überschuss von 29894 Euro. 2003 schrieb man rote Zahlen in Höhe von 70143 Euro. Zwar sei es der Sozialstation gelungen, so Steuerberater und Wirtschaftsprüfer Rudolf Kuri, sich im betrieblichen Bereich zu verbessern, dennoch sei das Betriebsergebnis „nach wie vor unbefriedigend.“ „Es ist nicht einfach einen ambulanten Pflegedienst am Leben zu erhalten“, sagte Scharbatke. Vorstand und Führungskräfte würden auch 2005 ein zeitnahes Controlling machen. „Sie sind die Besitzer dieser Sozialstation, die Träger und Förderer“, sagte Scharbatke zu den Vertretern der kirchlichen und politischen Gemeinden sowie befreundeten Verbänden, „es ist wichtig Ihnen Rechenschaft zu geben“. Von den betreuten Personen waren 588 hoch betagt und über dem 80. Lebensjahr. Mit den 40 eigenen Autos wurden rund 462000 Kilometer zurückgelegt. Täglich waren 38 bis 42 Touren für durchschnittlich 362 Hausbesuche zu planen. „Das ist eine gewaltige Logistik, damit jeder Betreute pünktlich seinen Hausbesuch bekommt und gut versorgt wird“, stellte er heraus. Immens sei der bürokratische und zeitliche Aufwand für Neuaufnahmen. Dieser wurde 2004 für 557 neue Patienten geleistet. Scharbatke gab auch Einblick in die Sorgen der Sozialstation. Seit der EU-Erweiterung wehe ein scharfer Wind im Wettbewerb bei der häuslichen Pflege, in dessen Rahmen die Schwarzarbeit auf diesem Sektor zunehme. Im Hochschwarzwald sei auf Grund der Topographie und der Witterungsverhältnisse eine flächendeckende Versorgung nicht einfach. Dennoch sei es nach wie vor das Ziel der Sozialstation mit ihrem breit gefächerten Angebot auf der Fläche präsent zu sein. „Das ist eine Vision, die auch in Zukunft Gültigkeit haben wird“, sagte Scharbatke. Zu den Visionen zähle auch, neue Leistungen und Angebote zu entwickeln, die sich an den wechselnden Bedürfnissen der Menschen orientieren. Schwierig sei es, diese mit den gedeckelten Bedingungen der Kranken- und Pflegekassen kostendeckend in Einklang zu bringen. Stolz ist man darauf, mit den vorhandenen Mitarbeitern das klassische Angebot einer Sozialstation von medizinischer Behandlungspflege, Körperpflege bis hin zur hauswirtschaftlichen Versorgung „ganz alleine“ zu erbringen. Ein weiteres Problem, das die Sozialstation beschäftigt, sei die „granatenmäßige“ Bürokratie in der medizinischen Behandlungspflege. Oftmals müsse hier die Sozialstation als Anwalt der Patienten auftreten. Sorge bereite ein von der Erzdiözese Freiburg herausgegebenes Entwurfspapier zu Einsparungsmöglichkeiten, in dem die Schließung von Sozialstationen genannt wird. „Die 20 Kirchengemeinden des Hochschwarzwaldes müssen sich hier positionieren“, forderte Scharbatke, „wenn sich die Kirche von den alten und kranken Menschen abwendet, dann verabschiedet sie sich von einem christlichen Grunddienst. Das wäre ein herber Schlag.“ Mit den Mitgliedsbeiträgen versuche man nicht die
Träger der Sozialstation zu melken. Dies zeigte sich im Haushaltsplan 2005. Die
Sozialstation verlangt dort nicht mehr Beiträge wie im Vorjahr. So zahlen die
katholischen Gemeinden 75 Cent pro Gemeindemitglied, die evangelischen und
politischen Gemeinen 50 Cent. Eingeplant sind wie bisher 50,76 Planstellen fürs
Personal. Da die Ausgaben höher sind als die Einnahmen, so Kuri, kann der
Haushalt nicht ausgeglichen werden. Das Defizit betrage voraussichtlich 78710
Euro und muss aus den Rücklagen bezahlt werden.
Kirchliche Sozialstation Oberes Elztal -
ELZACH. Mit der ambulanten Betreuung Demenzkranker will sich die Kirchliche Sozialstation Oberes Elztal ein neues Tätigkeitsfeld erschließen. Im Rahmen der Mitgliederversammlung wurden sowohl das therapeutische als auch das finanzielle Konzept vorgestellt. Der vom Vorsitzenden Heribert Becherer vorgelegte Geschäftsbericht 2004 wies eine erhebliche Zunahme der Pflegeleistungen gegenüber dem Vorjahr aus. „Die Leistungen der Sozialstation werden immer mehr in Anspruch genommen“, stellte Becherer fest. Dies sei zum Einen darauf zurückzuführen, dass die Menschen immer älter, aber auch immer pflegebedürftiger werden. Zum Anderen aber auch darauf, dass die Verweildauer in den Krankenhäusern drastisch gesenkt wurde. Allein in diesem Bereich mussten die 15 Pflegekräfte rund 13000 Einsatzstunden mehr aufbringen, als 2003. Insgesamt beschäftigt die Sozialstation 25 Mitarbeiter - den Großteil davon in Teilzeitarbeitsverhältnissen. Für das schon laufende Geschäftsjahr stellte Heribert Becherer eine nochmalige Erweiterung des Mitarbeiterstabes in Aussicht. Mehr Arbeit brachte auch mehr Geld. „Zwar ist es nicht das vordringliche Ziel unserer gemeinnützigen Einrichtung, Geld zu verdienen. Das gute wirtschaftliche Ergebnis gibt uns aber die Möglichkeit, Maßnahmen anzubieten, die nicht wirtschaftlich zu führen sind“, so Becherer. Dazu zählt nach wie vor die angegliederte Dorfhelferinnenstation. Über deren Entwicklung berichtete Hildegard Hartmann. Derzeit seien nur zwei der drei vorhandenen Vollzeitstellen besetzt. IEs wurden 30 Familien mit bis zu sechs Kindern betreut. 429 Arbeitstage wurden aufgewandt, das meiste davon im Oberen Elztal. Nach wie vor unbefriedigend ist die Vergütung der Familienpflege durch die Krankenkassen. Eine Arbeitsstunde kostet 27,50 Euro. Die Erstattungen der einzelnen Krankenkassen differieren: Die AOK vergütet 24,93 Euro, die Ersatzkassen 24,40 Euro und die Landwirtschaftskassen zwischen 21,10 und 24,30 Euro je Stunde. Weitere Einnahmen sind Zuschüsse des Erzbischöflichen Ordinariats (1100 Euro) sowie des Landes (6700 Euro). Der Rest des Defizits wird von der Sozialstation aufgefangen. Auch „Essen auf Rädern“ ist ein Zuschussbetrieb, stellte Heribert Becherer klar. I Geschäftsführerin Gertrud Imhof verbuchte Einnahmen in Höhe von 674781 Euro. Dem standen Ausgaben in Höhe von 624767 Euro gegenüber, wovon allein davon rund 500000 Euro Personalkosten. Heide Störr-Ruh informierte über die im
vergangenen Jahr gegründete ambulante Hospizgruppe. 18 Ehrenamtliche
stellen sich für die Begleitung Schwerstkranker in ihren letzten Lebenstagen und
deren Angehörige zur Verfügung. Es wurden fünf Sterbebegleitungen sowie einige
Trauerbegleitungen bewältigt. Um die emotional oftmals sehr schwierigen
Eindrücke gut verarbeiten zu können, trifft sich die Hospizgruppe einmal im
Monat. Alle sechs Wochen findet zudem eine Supervision statt. Bedauerlich sei
es, so Heide Störr-Ruh, dass die Leute sich oftmals erst sehr spät an die
Hospizgruppe wenden. Die Hemmschwelle sei eben noch zu hoch, meinte sie und
hofft darauf, dass die Scheu der Menschen, diese Hilfe in Anspruch zu nehmen,
mit der Zeit abnimmt. Aber auch handwerklich hat sich die Hospizgruppe betätigt.
Sie kümmerte sich um die Sanierung der Aufbewahrungskammern in der Leichenhalle
Elzach, die in einem desolaten Zustand gewesen seien.
Caritasverband Breisgau-Hochschwarzwald - Sozialarbeit im Wandel
Das Kriegsende vor 60 Jahren gibt derzeit Anlass
zu vielfältiger Rückschau. Bernhard Scherer, Geschäftsführer beim
Caritasverband Breisgau-Hochschwarzwald, zieht parallel dazu Bilanz aus 50
Jahren Entwicklung der sozialen Dienste und Einrichtungen im Landkreis. Die zukünftigen
Herausforderungen formuliert er realistisch, aber nicht ohne Optimismus.
Immerhin schon 30 Jahre hat er selbst in diversen Funktionen Tuchfühlung mit
der Sozialarbeit. Aber auch das Ehrenamt war gefragt. Im Juni 1946 gründete in Müllheim Rudolf Schilling einen Caritasverband. Sein Wohnzimmer war die Geschäftsstelle, von der aus er sich mit Angehörigen um ausgebombte Familien, Flüchtlinge, elternlose Kinder und Carepakete kümmerte. Erst in den 60er-Jahren wurde eine hauptamtlich besetzte Geschäftsstelle eingerichtet, die im Juli 1971 in einen eingetragenen Verein mündete. Bundesweit war die organisierte karitative Arbeit wesentlich älter. Der Caritasverband Freiburg-Stadt war bereits 1909 zur "Bekämpfung des Professionsbettelns" und zur "Vermittlung von ausreichenden Hilfen für würdige und verschämte Arme" gegründet worden. Die Großfamilien der Nachkriegszeit waren die sozialen Netzwerke, die nicht nur Kranke und ältere Menschen integrierten, sondern auch hauswirtschaftliche Fähigkeiten an die Folgegenerationen weitergaben. Heute wird das über Angebote wie Haushalts-Organisations-Training (HOT) vermittelt. Doch die Entwicklung der Familien wurde noch viel gravierender zum sozialpolitischen Problem. Inzwischen haben in
Freiburg nur noch 18 Prozent der Haushalte Kinder. Aus dieser Tendenz expandierten in der Zeit von 1970 bis 2000 die sozialen Dienste sehr differenziert. Kinder, Jugendliche und Familien erhielten in vielfältigen Programmen von der Schwangerschaft über Hausaufgabenhilfe bis hin zu Ehe-, Familien- und Lebensberatung Hilfestellung. Migrationsdienste wurden eingerichtet, Behinderten- und Altenhilfen massiv ausgebaut. Fachverbände kümmerten sich um Gefährdetenhilfe, Jugendschutz, Nichtsesshafte und Suchtkranke. Gruppen für Gastarbeiterkinder, Kernzeitbetreuung, Pflegschaften, Vormundschaften, Asylbewerberbetreuung und sozialpädagogische Familienhilfe waren im Aufbau. Mädchensozialarbeit, ehrenamtliche Helferkreise und Ausbau von Kranken-Transporten erwiesen sich als nötig. Der sukzessive Rückgang der Gemeindeschwestern führte in den 70er-Jahren zur Gründung der Sozialstationen. Es entwickelten sich professionelle Pflegedienste, die 1995 durch die Einführung der Pflegeversicherung nochmals einen Schub bekamen. Die Liga der Wohlfahrtsverbände im Landkreis beschäftigte 1999 stationär und ambulant 3658 Hauptberufliche und 4363 Ehrenamtliche. Stationär wurden von ihnen jährlich 10 000 Personen betreut, gepflegt oder beschäftigt. Die ambulanten Dienste erreichten 69 000 Menschen. Dafür wurden 100 Millionen Euro aufgewendet. Die Personalkosten verschlangen 72 Prozent, die Sachkosten 28. Investiert wurde jährlich für sechs Millionen Euro. Fortbildungen und Zusatzqualifikationen orientierten sich an den Anforderungen. Die analytische Arbeit wich systemischen Konzepten. Denn das Gesicht der Not veränderte sich von wirtschaftlichen Sorgen zu psycho-sozialen Krisen. Beziehungskonflikte, Erziehungsprobleme, Fremdbetreuung, Integrationsschwierigkeiten, Perspektivlosigkeit, Überforderung, psychische Krankheiten und neue Arbeitslosigkeit überziehen das Land. Der Paradigmenwechsel kam mit der Jahrtausendwende. Schwierige Finanzlagen und Europäisierung veränderten die Grundlagen. Soziale Dienste stehen nun im Wettbewerb mit privatgewerblichen. Das Prinzip der Gemeinwohlorientierung ist in europäischen Gesetzen nicht vorgesehen. Solidarität weicht betriebswirtschaftlichen Aspekten. Bei Kinderreichen, Alleinerziehenden und Langzeitarbeitslosen zeichnet sich eine zunehmende Verarmung ab. Mehr Eigenverantwortung und Selbstvorsorge sind gefordert. Dennoch steigt das Anspruchsdenken. Gleichzeitig findet ein Rückbau sozialer Strukturen statt, begründet durch den Rückzug der öffentlichen Hand aus Finanzierung und Freiwilligkeitsleistungen, verbunden mit rigide definierten Pflichtleistungen. Die soziale Schieflage ist offenkundig. Man besinnt sich auf bürgerschaftliches und ehrenamtliches Engagement. Doch in den nächsten Jahren werde sich die soziale Landschaft weiter erheblich verändern, prognostiziert Scherer. Der Staat überlasse das soziale Geschehen mehr und mehr dem freien Markt. "Eine neue Koalition zwischen Facharbeitern und ehrenamtlich Tätigen auf Augenhöhe ist gefragt", so Scherer. Dafür brauche es ein neues Verständnis der Ehrenamtlichkeit. Etwa dergestalt, dass sie wie in Amerika Voraussetzung für das Erreichen von Führungspositionen wird. Nur so könne die Qualität der Fachdienste erhalten bleiben. Dabei müsse man sich gleichzeitig noch betriebswirtschaftlicher ausrichten. Ganzheitliche Konzepte in langfristigen, nachhaltigen Strukturen werden gebraucht, so der Geschäftsführer. Soziale Sicherungssysteme müssen dauerhaft auf Grundversorgung und Eigenvorsorge setzen. Kirchliche Verbände stehen mit privatrechtlichen in Konkurrenz. Überschüsse sind zu erwirtschaften, weil die Kirchensteuermittel in den nächsten 20 bis 30 Jahren nochmals um ein Drittel zurückgehen werden. Der kirchliche Bereich habe allerdings die
Chance, so Scherer, Dienste und Strukturen abzustimmen, zu vernetzen und
gegenseitig zu stärken. Die Verästelung der Kirche bis in die kleinsten Dörfer
könnte dabei einen Marktvorteil schaffen. Denn bei fehlenden Kindern werde man
den ambulanten Bereich verstärken müssen. Der dreifache Bedarf an
Pflegeheimen, der sonst in 30 Jahren auf uns zukäme, sei wirtschaftlich nicht
zu stemmen.
Sozialstation Kaiserstuhl-Tuniberg - 60 Mitarbeiter eine neue Struktur Das Jahr des 25-jährigen Bestehens der Sozialstation Kaiserstuhl-Tuniberg ist nicht nur geprägt von der räumlichen Erweiterung der Einrichtung, sondern auch von einer kompletten Neuausrichtung der Organisationsstrukturen. In Zusammenarbeit mit dem Caritasverband für die Erzdiözese Freiburg wurde in den vergangenen 13 Monaten ein so genanntes „Team-Modell“ auf die spezielle Situation der Einrichtung hin ausgearbeitet. Sämtliche 60 in der Sozialstation tätigen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen waren daran beteiligt. Auch der Vorstand war einbezogen. In regelmäßigen Arbeitskreisen wurden über 800 Stunden investiert. Seit einigen Wochen ist nun das „TeamModell“ umgesetzt worden. In Anlehnung an die Stationsleitungen im stationären Bereich, wird es künftig drei Teamleitungen geben. Diese sind jeweils für ein räumlich zugeordnetes Pflegeteam verantwortlich. Jedes Pflegeteam setzt sich aus etwa 6 bis 8 Pflegefachkräften und ebenso vielen Pflegehelfern und -helferinnen zusammen. Die Teamleitungen sind ihrerseits der Pflegedienstleiterin Elisabeth Kaltenhäuser und deren Vertretung Heike Meszaros unterstellt. Teamleiterin für das Gebiet Breisach/Vogtsburg
ist Regina Holzer. Für Ihringen und Wasenweiler wurde Ernst Habermann und in
Merdingen, Gündlingen, Ober- und Niederrimsingen, sowie Grezhausen und
Hochstetten wurde Pius Thewes mit dieser Aufgabe betraut. Alle drei sind schon
seit vielen Jahren in unserer für die Sozialstation tätig und mit den Strukturen
bestens vertraut.
Gedächtnistraining, Kurse und Gymnastik vom Deutschen Sozialwerk Allein zu Hause sitzen muss bei ihnen niemand,
und Abwechslung ist garantiert: Auf dem Programm des Deutschen Sozialwerks
stehen Englisch- und Literaturkurse, Vorträge und Reisen. Gezielt zum
Fitbleiben gibt's nicht nur Gymnastik sondern auch Gedächtnistraining.
startsocial
2005 - Wettbewerb zur Lösung sozialer Probleme
Gesucht: Projekte, die die Lösung sozialer Probleme zum Ziel haben Mit dem Ziel, gemeinsam mehr zu bewegen, richtet
sich startsocial an alle engagierten und interessierten Menschen, die sich mit
der Lösung sozialer Probleme beschäftigen. Am Wettbewerb teilnehmen können:
Arbeitslosengeld online
selbst berechnen
Freiwilliges Soziales Jahr - 96 FSJ-ler im
Erzbistum Freiburg uch Katharina Schmer ist mehr als zufrieden.
Seit September absolviert die 18-Jährige ein Freiwilliges Soziales Jahr in
einer Behindertenwerkstatt der Caritas in Umkirch. "Keinen
Plan" habe sie gehabt, erzählt Katharina, was sie nach dem
Realschulabschluss machen sollte. Einen Bürojob habe sie sich genauso gut
vorstellen können wie eine Arbeit im sozialen Bereich. Nach zwei Monaten in
der Behindertenwerkstatt sieht sie nun schon klarer: "Ich weiß jetzt,
dass ich etwas Soziales machen möchte." Und noch etwas hat sie gelernt:
"In den Seminaren hat man mir gesagt, dass ich gut koordinieren und
organisieren kann", sagt die Russlanddeutsche, die seit 1996 in Freiburg
lebt: "Das wusste ich vorher gar nicht." Damit gehört Katharina zu den 80 Prozent der
Freiburger FSJ-Absolventen, die sagen, dass sie in den Seminaren ihre Stärken
kennen gelernt haben - und dass sie diese auch besser einsetzen können
(Bundesdurchschnitt 71,2 Prozent). Fünf Mal pro Jahr treffen sich die FSJ-ler,
um sich eine Woche lang auszutauschen und um über ihre persönlichen Ziele
und Werte zu diskutieren. "Die Seminare sind interessant",
meint Katharina. Aber für ihre Arbeit mit den Behinderten haben sie ihr wenig
geholfen. Das war eher der Sprung ins kalte Wasser. Schließlich hat sie
vorher noch nie etwas mit behinderten Menschen zu tun gehabt. Trotzdem durfte
sie von Anfang an richtig mitarbeiten und "nicht nur Pimperjobs
machen". Meistens arbeitet Katharina in der Korbflechterei und bezieht
Lehnen und Sitzflächen von Stühlen. Sie hilft den Behinderten, wenn diese
nicht weiter wissen, geht mit ihnen zur Toilette und teilt das Essen aus.
Obwohl ihr Dienst freiwillig ist, arbeitet Katharina nicht umsonst: 185 Euro
bekommt sie pro Monat als Taschengeld, hinzu kommen Wohn- und
Verpflegungsgeld. So kommen im Monat knapp 600 Euro zusammen. Gibt es
Probleme, kann sie sich jederzeit an die zuständige Fachstelle
Freiwilligendienste/ Friedensdienste wenden, die zusammen mit dem
Diözesancaritasverband die katholischen Träger des FSJ im Erzbistum Freiburg
betreut. 85,2 Prozent der Freiburger FSJ-ler sagten in der Umfrage, dass die
Fachstelle sie auch außerhalb der Seminarzeiten gut betreut
(Bundesdurchschnitt 75,6 Prozent). Auch die sozialen Einrichtungen, bei denen die
FSJ-ler arbeiten, sind laut Umfrage mit der Arbeit der Fachstelle sehr
zufrieden. "Dies liegt sicherlich auch daran, dass wir viel Arbeit
investieren, um den Einrichtungen einen passenden Bewerber zu
vermitteln", sagt Fachstellenleiterin Karin Buchholz. Die Jugendlichen
bewerben sich bei der Fachstelle, die dann die Bewerber - je nach Interessen -
auf die einzelnen Einrichtungen verteilt. .....
F Auch wenn zum Fest alle eingeladen sind, sind's
nicht die ganz "normalen" Bürger des Hochschwarzwalds, die sich zum vorgezogenen
Weihnachtsfest treffen. Das weiß Sulzberger von 2003. "Angesprochen fühlen sich
vor allem die Menschen, die nichts oder die verdammt wenig haben, die alleine
sind, vielleicht nicht einmal ein Dach über dem Kopf haben." Doch das Konzept
sei offen, wandlungs- und ausbaufähig. "Im Idealfall feiern Muslime mit
Christen, Sportler mit Kettenrauchern, einsame Handelsvertreter mit Obdachlosen.
Man könnte auch sagen, der Humanday ist ein Volksfest", sagt Sulzberger. Dass der Humanday 2003 eine überzeugendes und
nachhaltiges Ereignis war, das bekomme er immer wieder zu hören: "Wer dabei war,
sei's in der Vorbereitung oder beim Feiern, der konnte das ganze Jahr über von
diesem Fest zehren." Auch wenn Sulzberger ein bisschen auf die Eigendynamik
baut, bleibt die aufwändige Organisation: Einzel- und Lebensmittelhändler sowie
die Verkehrsbetriebe müssen um Spenden gebeten werden - "da kam im vergangenen
Jahr umwerfend viel!". Einladungen versenden, fürs Fest werben, Fahrdienste
einrichten, ein festliches Programm auf die Füße stellen sind weitere Aufgaben.
In Sachen Spenden abholen ist sich Sulzberger sicher, dass das Organisationsteam
vom Abi-Ball - "ich freue mich schon mal auf ihre Mitarbeit!" - wieder mit
anpackt. Nicht zu vergessen der Koch, der das Büffet richtet. Sulzberger ist
zuversichtlich: "Ich organisiere den Humanday schließlich nicht alleine. Raoul
Keiser und Melanie Hettich und am Festtag wieder unsere Seebach-Crew sind mit
dabei." Eigentlich hatte Sulzberger gehofft, der Humanday könnte schon ein Jahr
nach seiner "Erfindung" Schule machen. "Ich habe zum Beispiel Xavier Naidoo
angeschrieben, ob er vielleicht als Schirmherr fungieren würde", erzählt er.
"Doch bisher habe ich noch keine Antwort." Sulzberger nimmt's gelassen und lässt
seinem "Baby" Humanday - wie er sagt - einfach die Zeit, zu wachsen. Ideen, Spenden und Hilfe sind erbeten unter Tel
07651/ 8387.
René Venohr's
Projekt Sommer-Sprosse - Penner als Bergbauern
Wohnungslosigkeit von Frauen ein Problem - AGJ Titisee TITISEE-NEUSTADT. Wohnungslosigkeit ist ein Problem von Männern? Die
Statistik der Arbeitsgemeinschaft für Gefährdetenhilfe und Jugendschutz (AGJ) an
der Schützenstraße in Neustadt belegt, dass das nicht stimmt. Um so wichtiger
sind 370 Euro, die als Spende von der katholischen Frauengemeinschaft im Dekanat
Neustadt übergeben wurden. Die beiden Sozialarbeiter Claudia Heuer und Wolfgang
Lipp wollen das Geld einsetzen, um die Wohnmöglichkeiten für Frauen zu
verbessern. Das Haus mit der Nummer 6 ist Anlaufstelle für Menschen, die, aus welchen
Gründen auch immer, kein Dach über dem Kopf haben. In der Tagesstätte können sie
sich aufhalten, etwas essen und trinken. Ein so genanntes Aufnahmehaus bietet
vier Plätze für Durchwanderer zum vorübergehenden Wohnen. Hier wird betreutes
Wohnen vermittelt und Beratung geleistet. Eine Hauswirtschafterin hilft den
Männern, Alltagsdinge wie Kochen nicht aus dem Blick zu verlieren. Ein Sekretär
kümmert sich um die Auszahlung der Unterstützung. Die Zusammenarbeit mit Vermietern ist gut, sagt
Wolfgang Lipp. Das liegt daran, dass sich die Einrichtung an der Schützenstraße
im Lauf der Jahre einen Ruf erarbeitet hat, soll heißen: Sie ist sozusagen eine
verlässliche Größe und bietet eine Garantie, sei es, was die Mietzahlung
betrifft, sei es, was das Aufräumen angeht, wenn ein Bewohner von heute auf
morgen alles stehen und liegen lässt und wieder Platte macht. Die AGJ arbeitet
eng mit der Firma Domizil zusammen; hier finden Wohnungslose auch
Beschäftigung, indem sie ihre eigenen künftigen Wohnungen renovieren. Kontakte
gibt es zu ehemaligen Tourismus-Betrieben, deren Geschäft nicht mehr läuft, und
die ihre Zimmer einer neuen Nutzung zuführen. Wer eine Wohnung zu vermieten hat,
kann sich unter [TEL] 918170 melden. Die Zahl der Wohnungslosen hat in den vergangenen
Jahren zugenommen, bestätigen Claudia Heuer und Wolfgang Lipp. Zwei Drittel, die
in Neustadt eintreffen, kommen aus dem Hochschwarzwald sowie aus Freiburg und
seinem Umland, der Rest aus ganz Deutschland, zu einem Gutteil aus den neuen
Ländern. Die Gruppe dieser Menschen wird auch immer jünger, haben sie
beobachtet, die Spanne bewegt sich grob zwischen 20 bis 50 Jahre. Claudia Heuer
fürchtet, dass es im Zusammenhang mit der neuen Sozialgesetzgebung, bei der
gerade Jüngeren Unterstützung entzogen werden kann, zu einer weiteren Häufung
der Fälle kommen wird.
Arbeit und Ehrenamt teilen Für die partiell Aussteigenden stellen die
Arbeitgeber Arbeitslose ein. Arbeitsverwaltung und Kommunen als Träger der
Sozialhilfe fördern die Eingliederung von Arbeitslosen durch das
Eingliederungsgeld oder aus Mitteln der "Hilfe zur Arbeit". Die Träger sozialer
und kultureller Einrichtungen und Initiativen gewährleisten attraktive
Einsatzmöglichkeiten für bürgerschaftliches Engagement, gewährleisten fachliche
Begleitung und erbringen einen finanziellen Beitrag für die "ehrenamtlichen"
Mitarbeiter. Alle Beteiligten hätten davon Vorteile, stellte
Josef Kaiser fest: Die Arbeitnehmer erhalten Gelegenheit, neue Fähigkeiten zu
entwickeln bei gleichzeitiger beruflicher Absicherung. Es bestehe die Chance,
Sinngebung auch außerhalb des betrieblichen Alltags zu erfahren, und ebenso die
Möglichkeit, sich in einer neuen Aufgabe zu erproben, die auch über das Ende der
Erwerbstätigkeit hinaus ein erfülltes Dasein ermöglicht. Die beteiligten
Betriebe profitieren von einer Steigerung der Motivation ihrer Mitarbeiter, da
sie auch außerhalb des Berufs persönliche Anerkennung erfahren. Durch die neuen
Mitarbeiter im Unternehmen seien zusätzliche Impulse und Energie zu erwarten und
bei den bisherigen werde dem "Burn-out-Syndrom" vorgebeugt. Arbeitslose bekommen
die Chance, den Wiedereinstieg ins Erwerbsleben zu finden, einen Betrieb kennen
zu lernen und sich zu bewähren.
Ihre Gruppe/Verein/Initiative anmelden , © by freiburg-schwarzwald.de, www.frsw.de, Kontakt, Update 11.12.06 |
